
ក្នុងនាមជាអតីតមេបញ្ជាការនៃអង្គភាព 8200 នៃកងកម្លាំងការពារអ៊ីស្រាអែល ភារកិច្ចមួយរបស់ខ្ញុំគឺការស្វែងរកអ្នកជំនាញផ្នែកអ៊ីនធឺណិតជំនាន់ក្រោយ និងបណ្តុះបណ្តាលពួកគេឱ្យធ្វើការជាក្រុម ជឿជាក់គ្នាទៅវិញទៅមក និងច្នៃប្រឌិតដោយល្បឿនលឿន។
ស្តាប់ទៅដូចជាការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មមែនទេ? ហើយខណៈពេលដែលវាហាក់បីដូចជាទាំងនេះគឺជារឿងតែមួយគត់ដែលបង្កើត និងដំណើរការការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដែលមានលក្ខណៈដូចគ្នាជាមួយនឹងការបញ្ជាក្រុមវរជននៃអ្នកជំនាញខាងអ៊ីនធឺណេតយោធា នៅក្នុងឆ្នាំរបស់ខ្ញុំក្នុងនាមជាស្ថាបនិក ខ្ញុំបានដឹងថាមានយុទ្ធសាស្រ្តជាច្រើនដែលចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មអាចប្រមូលបានពីនេះ។ ប្រភេទនៃបទពិសោធន៍។
នេះគឺជាមេរៀនចំនួនប្រាំបីដែលខ្ញុំបានរៀនក្នុងអំឡុងពេលរបស់ខ្ញុំជាមេបញ្ជាការកងពលលេខ 8200 និងពីរបៀបដែលពួកគេអាចយកទៅប្រើប្រាស់ក្នុងការបង្កើត រីកលូតលាស់ និងដឹកនាំការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មនៅក្នុងអាកាសធាតុនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។
1. សុទិដ្ឋិនិយមនៅជាប់
ប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ និងភាពធន់ខ្ពស់ គឺជាធាតុផ្សំសំខាន់ពីរនៃភាពជោគជ័យ និងការច្នៃប្រឌិត។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយមានធាតុផ្សំទីបីដែលនៅជាប់: សុទិដ្ឋិនិយម។ ជាមួយនឹងរាល់ឆ្នាំនាំមកនូវបញ្ហាប្រឈមថ្មី ហើយគ្រប់តំបន់ដែលមិនស្គាល់—អ្នកដឹកនាំត្រូវការមនុស្សដែលអាចដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមមុខ និងដោះស្រាយការលំបាកទាំងនេះដោយមិនមានការបាក់បែក។ មនុស្សដែលមានការព្រួយបារម្ភជាបន្តបន្ទាប់ជាមួយនឹងលទ្ធផលអវិជ្ជមានមានទំនោរបង្កើតលទ្ធផលអវិជ្ជមាន។ ម្យ៉ាងវិញទៀត សុទិដ្ឋិនិយមអាចនាំមកនូវថាមពលដល់ក្រុមដែលលើកវាឡើងដល់កម្ពស់ថ្មី។
2. ឋានានុក្រមមិនសូវសំខាន់ទេ
បុគ្គលិករបស់អ្នកគួរមានអារម្មណ៍ថាមានអំណាចក្នុងការសម្រេចចិត្ត។ ការច្នៃប្រឌិតអាចមកពីគ្រប់ទិសទី និងគ្រប់ក្រុមហ៊ុនទាំងអស់ ដូច្នេះសូមលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិករបស់អ្នកឱ្យដោះស្រាយបញ្ហាដែលអ្នកមិនអាចដោះស្រាយបាន ហើយបើកទូលាយក្នុងការផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិកនូវកន្លែងដែលពួកគេត្រូវការដើម្បីដឹកនាំ។
3. ការប្រតិបត្តិ ការប្រតិបត្តិ ការប្រតិបត្តិ
សកម្មភាពសាមញ្ញនៃការអនុវត្តការងារ ពេលខ្លះអាចស្មុគស្មាញ និងមិនសូវអស្ចារ្យជាងការចេញនូវគំនិតឆ្លាតវៃ ប៉ុន្តែវាក៏អាចមានតម្លៃជាងផងដែរ។ ជំនួសឱ្យការផ្តោតលើដំណោះស្រាយប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ស្ថាបនិកត្រូវតែគោរពប្រតិបត្តិ ហើយដាក់វានៅចំកណ្តាលនៃតម្លៃរបស់ពួកគេ។ ធ្វើកិច្ចការ ត្រូវប្រាកដថាវាដំណើរការ អនុវត្តមេរៀន និងធ្វើម្តងទៀត។ នេះគឺជារូបមន្តសម្រាប់ភាពជោគជ័យប្រកបដោយនិរន្តរភាព។
4. បរាជ័យប្រសើរជាង
នេះមានន័យថាត្រូវបានបន្ធូរបន្ថយចំពោះការធ្វើខុសទាំងសម្រាប់ខ្លួនអ្នកផ្ទាល់ និងក្រុមរបស់អ្នក។ កំហុសកើតចេញពីការសាកល្បងអ្វីដែលថ្មី និងជាផ្នែកមួយនៃការច្នៃប្រឌិត។ បញ្ហាប្រឈមពិតប្រាកដគឺការអាចពិនិត្យឡើងវិញនូវកន្លែងដែលអ្វីៗខុស និងកំណត់ការយល់ដឹងសំខាន់ៗអំពីអ្វីដែលអាចធ្វើបានខុសគ្នានាពេលអនាគត ហើយសំខាន់បំផុតគឺរបៀបជៀសវាងវាទៅខាងមុខ។
5. គ្រឹះជាចំបង
ជួលមនុស្សដែលមានឆ្អឹងខ្នងពិតប្រាកដ កម្លាំងខាងក្នុង ត្រីវិស័យសីលធម៌រឹងមាំ ហើយមានឆន្ទៈក្រោកឈរឡើងសម្រាប់គំនិតរបស់ពួកគេ។ មនុស្សស្ងប់ស្ងាត់ សុភាពរាបសារ និងយល់ស្របមិនរួមចំណែកដល់ការផ្លាស់ប្តូរគំនិតដែលចាំបាច់ដើម្បីបណ្តុះគំនិតច្នៃប្រឌិតនោះទេ។
អ្នកដឹកនាំគួរតែស្វែងរកមនុស្សដែលមានឆន្ទៈប្រថុយនឹងការនិយាយគំនិតរបស់ពួកគេ សូម្បីតែនៅពេលដែលវាផ្ទុយនឹងគ្រាប់ធញ្ញជាតិក៏ដោយ។ ខណៈពេលដែលវាច្បាស់ជានឹងបង្កើតការកកិត និងភាពតានតឹងក្នុងចំណោមក្រុមខាងក្នុង វាគឺជាវិធីដ៏ល្អបំផុតមួយដើម្បីឆ្ពោះទៅមុខក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវ។ ពិភពលោកមាន ‘បាទបុរស និងស្ត្រី‘ ជាច្រើន ប៉ុន្តែអ្នកមិនជំរុញការបង្កើតថ្មីដោយការងក់ក្បាលរបស់អ្នកទេ។
6. ទទួលយកភាពចម្រុះដើម្បីជំរុញការដោះស្រាយបញ្ហា
ក្រុមពហុវិន័យ និងចម្រុះនាំមកនូវលទ្ធផលល្អប្រសើរជាងក្រុមដែលមិនចម្រុះ។ សមាជិកក្រុមនីមួយៗនាំមកនូវការបញ្ចូលគ្នាដ៏ប្លែកនៃគុណតម្លៃ ជំនាញ និងទស្សនវិស័យដែលកើតចេញពីការចិញ្ចឹមបីបាច់ និងការអប់រំរបស់ពួកគេ។ វាគ្រាន់តែជាធម្មជាតិទេដែលការច្នៃប្រឌិតរីកចម្រើននៅពេលដែលមនុស្សមកពីវិញ្ញាសាផ្សេងៗ និងសាវតាចម្រុះធ្វើការជាមួយគ្នា។
7. អាចឆ្លងកាត់ការសាកល្បង
នៅពេលធ្វើការជួល សួរខ្លួនឯងនូវសំណួរទាំងនេះ។ តើបុគ្គលនេះអាចធ្វើការដោយខ្លួនឯងបានទេ? តើបេក្ខជនរូបនេះប្រព្រឹត្តនិងធ្វើយ៉ាងណាពេលគ្មានអ្នកនៅក្បែរ? ការជួលដ៏ល្អបំផុតគឺការចាប់ផ្តើមដោយខ្លួនឯង។ សម្រាប់កាន់តែប្រសើរ ឬអាក្រក់ជាងនេះ បញ្ហាប្រឈមដែលកំពុងបន្តនៃការងារពីចម្ងាយបានជួយរកឱ្យឃើញថាតើមនុស្សទាំងនោះជានរណា។ ធ្វើខ្លួនអ្នកឱ្យពេញចិត្ត និងកំណត់អត្តសញ្ញាណឱ្យបានឆាប់ចំពោះអ្នកដែលមិនចាំបាច់ត្រូវបានជំរុញដោយអ្នកដទៃឱ្យសម្តែង។
8. ស្វែងរកទីកន្លែងរបស់អ្នក
បរិយាកាសកកិតខ្ពស់ និងរយៈពេលវឹកវរមានតម្រូវការខ្លាំង។ អ្នកដឹកនាំត្រូវតែស្វែងរកវិធីដើម្បីរក្សាទស្សនៈថ្មី ផ្ដោត និងរក្សាចំណុចកណ្តាលដើម្បីធ្វើសកម្មភាពនៅពេលចាំបាច់។ វាអាចជាអត្តពលកម្ម ចំណង់ចំណូលចិត្តថ្មី ឬចាស់ ឬចំណាយពេលជាមួយគ្រួសារ។ អ្វីដែលសំខាន់នោះគឺត្រូវស្វែងរកអ្វីដែលធ្វើឱ្យអ្នកមានកម្លាំងឡើងវិញ ហើយបន្ទាប់មកជម្រះចិត្តរបស់អ្នក។
ខណៈពេលដែលមេរៀនទាំងប្រាំបីនេះមិនអាចអនុវត្តបានចំពោះរាល់ការកំណត់ពេលចាប់ផ្ដើម ខ្ញុំបានរកឃើញថាវាមានប្រយោជន៍មិនគួរឱ្យជឿសម្រាប់សហស្ថាបនិករបស់ខ្ញុំ និងខ្ញុំ នៅពេលដែលយើងរុករកតាមរយៈពេលវេលាដ៏លំបាកមួយនៅក្នុងការចងចាំនាពេលថ្មីៗនេះ។ នៅពេលយើងសម្លឹងមើលទៅអនាគត ខ្ញុំរំពឹងថាបទពិសោធន៍របស់យើងដែលដឹកនាំអង្គភាព 8200 នឹងបន្តមានឥទ្ធិពលលើរបៀបដែលយើងដឹកនាំការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មរបស់យើងទៅកាន់ដំណាក់កាលបន្ទាប់នៃកំណើន។