យោងតាមលទ្ធផលស្ទង់មតិនៅក្នុងសៀវភៅ Bridging the Skills Gap: Workforce Development and the Future of Work បោះពុម្ភផ្សាយដោយ ATD (Association for Talent Development) មានគម្លាតរវាងជំនាញដែលមិនធ្លាប់មាននៅក្នុងស្ថាប័ន។ នេះជាមួយផ្នែកដែលនិយោជកដែលមិនមានឆន្ទៈក្នុងការដាក់ប្រាក់របស់ពួកគេនៅកន្លែងរបស់ពួកគេដូច្នេះដើម្បីនិយាយនិងវិនិយោគលើការបង្កើនជំនាញខាងក្នុងឬខាងក្រៅរបស់និយោជិតរបស់ពួកគេ។
អ្វីដែលធ្វើឱ្យរបាយការណ៍នេះកាន់តែមានការរំខាននោះគឺថា 50% នៃអ្នកឆ្លើយសំណួរ ដែលសុទ្ធតែមានទីស្នាក់ការនៅសហរដ្ឋអាមេរិក បានយល់ស្របថាក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេមានគម្លាតជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំ ហើយស្ទើរតែភាគរយដូចគ្នារំពឹងថានឹងមានគម្លាតបែបនេះនាពេលខាងមុខ។
ខណៈពេលដែលទំនួលខុសត្រូវស្ថិតនៅលើក្រុមអភិវឌ្ឍន៍ទេពកោសល្យ ដើម្បីជួយសម្រួលដល់ការបិទគម្លាតជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំនេះ វាមិនអាចប្រកែកបានថា ការអភិវឌ្ឍន៍អាជីព និងជំនាញ ជាពិសេសសម្រាប់អ្នកដឹកនាំ គឺជាទំនួលខុសត្រូវដូចគ្នារបស់បុគ្គលម្នាក់ៗ។
តើអ្នកដឹកនាំដែលកំពុងកើនឡើងនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះអាចធ្វើអ្វីបានដើម្បីបង្កើនជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ពួកគេ និងអភិវឌ្ឍអាជីពរបស់ពួកគេ ដែលអាចឱ្យពួកគេកាត់បន្ថយគម្លាតទេពកោសល្យរបស់ពួកគេ និងរៀបចំផែនការសម្រាប់ជោគជ័យ?
1. ការសិក្សាដោយខ្លួនឯងជាបន្តបន្ទាប់
ជាមួយនឹងការពង្រីកអ៊ីនធឺណិត និងការកើនឡើងនូវប្រជាប្រិយភាពនៃការរៀនតាមតម្រូវការដែលមានតំលៃថោក វាមិនដែលមានពេលវេលាល្អប្រសើរក្នុងការបង្កើនជំនាញ និងចំណេះដឹងរបស់បុគ្គលនោះយ៉ាងសកម្មនោះទេ មិនថាឧស្សាហកម្មណាក៏ដោយ។ អ្នកដឹកនាំ និងអ្នកដែលប្រាថ្នាចង់បំពេញតួនាទីជាអ្នកគ្រប់គ្រង ឬអ្នកដឹកនាំជាន់ខ្ពស់ គួរតែទទួលបានធនធានជាច្រើនដែលមានសម្រាប់ការលូតលាស់អាជីពរបស់ពួកគេ និងជាពិសេស ការអភិវឌ្ឍន៍ជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ពួកគេ។
ធនធានទាំងនេះអាចរួមបញ្ចូលសៀវភៅ (ជាឯកសារបោះពុម្ព សំឡេង និងសៀវភៅអេឡិចត្រូនិច) PodCast វគ្គសិក្សាអនឡាញឥតគិតថ្លៃ ឬបង់ប្រាក់ (ឧទាហរណ៍ LinkedIn Learning) និងការបោះពុម្ពផ្សាយភាពជាអ្នកដឹកនាំ។
2. ការវិភាគចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយ
អត្ថប្រយោជន៍នៃការសិក្សាដោយខ្លួនឯង រួមជាមួយនឹងបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែង គឺចង្អុលអ្នកទៅកាន់ចំណុចខ្វះខាតជាផ្នែកនៃការកែលម្អបច្ចេកទេសគ្រប់គ្រងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក ដែលអ្នកប្រហែលជាមិនបានកត់សម្គាល់អ្វីផ្សេងនោះទេ។ ប្រើប្រាស់ព័ត៌មាននេះដើម្បីផលប្រយោជន៍របស់អ្នក ដោយបែងចែកពេលវេលាដើម្បីអភិវឌ្ឍការយល់ដឹងពីខ្លួនឯង។ វិភាគសមត្ថភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់អ្នក ហើយសួរខ្លួនឯងថាតើផ្នែកណាខ្លះដែលអ្នកពូកែ ហើយផ្នែកណាខ្លះដែលអ្នករកឃើញថាពិបាកជាង ឬកំពុងដំណើរការតិចតួច។ ចំណុចនេះក៏អាចត្រូវបានបញ្ជូនបន្តតាមរយៈមតិកែលម្អពីចៅហ្វាយរបស់អ្នក។
តាមរយៈការកំណត់អត្តសញ្ញាណភាពខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយរបស់អ្នក អ្នកអាចរៀបចំការសិក្សាដោយខ្លួនឯង និងផ្តោតទៅលើឡាស៊ែរលើការអភិវឌ្ឍន៍ខ្លួនអ្នកបន្ថែមទៀតលើផ្នែកសំខាន់ៗ។
3. ស្នើសុំមតិកែលម្អ
អ្នកដឹកនាំដែលល្អគឺទទួលយកយ៉ាងសកម្មនូវមតិកែលម្អ ហើយប្រើវាធ្វើជាការណែនាំដើម្បីសម្គាល់វឌ្ឍនភាពរបស់ពួកគេ។ ដើម្បីមានប្រសិទ្ធភាពពិតប្រាកដក្នុងអាជីពជាអ្នកដឹកនាំរបស់អ្នក សុំយោបល់ពីអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នក មិត្តភ័ក្តិរបស់អ្នកនៅក្នុងក្រុមគ្រប់គ្រង របាយការណ៍របស់អ្នក និងសូម្បីតែអ្នកពាក់ព័ន្ធខាងក្រៅរបស់អ្នក។
មតិកែលម្អមួយចំនួនអាចធ្វើឱ្យអ្នកភ្ញាក់ផ្អើល ប៉ុន្តែទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាជាការសំខាន់ក្នុងការទទួលបានមតិកែលម្អច្រើនកម្រិតនេះ ដូច្នេះអ្នកអាចមានទិដ្ឋភាព 360 ដឺក្រេអំពីខ្លួនអ្នក ហើយធ្វើការភ្លាមៗលើផែនការដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាជាក់លាក់ដែលបានកើតឡើង។ នេះក៏បង្កើនការជឿទុកចិត្តលើអ្នកក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំផងដែរ ដោយសារអ្នកពាក់ព័ន្ធពេញចិត្តចំពោះអ្នកដឹកនាំដែលមានតម្លាភាព។
4. កែលម្អជំនាញស្តាប់អោយសកម្ម
យោងតាមទីផ្សារអ្នកជំនាញ 86% នៃបុគ្គលិក និងនាយកប្រតិបត្តិបានលើកឡើងពីកង្វះជំនាញទំនាក់ទំនងជាមូលហេតុចម្បងនៃការបរាជ័យនៅកន្លែងធ្វើការ។ នេះធ្វើឱ្យជំនាញស្តាប់សកម្មជាលក្ខណៈសំខាន់នៃអ្នកដឹកនាំដ៏មានប្រសិទ្ធភាពណាមួយ។
ដើម្បីបង្កើនជំនាញស្តាប់ដ៏សកម្មរបស់អ្នក ស្វែងរកការស្វែងយល់ពីសារដែលលាក់កំបាំងនៅពីក្រោយអ្វីដែលបុគ្គលិក និងអ្នកពាក់ព័ន្ធរបស់អ្នកកំពុងនិយាយ។ រកមើលសញ្ញាដែលមិនមែនជាពាក្យសំដីដែលផ្តល់នូវការចង្អុលបង្ហាញអំពីរបៀបដែលបុគ្គលនោះកំពុងមានអារម្មណ៍ ហើយចុងក្រោយ ទទួលយកវិធីសាស្រ្តបើកចំហរ និងមិនវិនិច្ឆ័យ។
5. កំណត់គោលដៅអាជីព
អ្នកដឹកនាំជោគជ័យយល់ពីសារៈសំខាន់នៃការកំណត់គោលដៅអាជីវកម្ម ប៉ុន្តែពួកគេក៏ដឹងថាវាមានសារៈសំខាន់យ៉ាងណាចំពោះភាពជោគជ័យក្នុងអាជីពរបស់ពួកគេក្នុងការកំណត់គោលដៅអាជីព។ រៀបចំផែនការអាជីពភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់អ្នកដោយចេតនា ហើយកំណត់ខ្លួនអ្នកនូវគោលដៅរយៈពេលវែងសម្រាប់កន្លែងដែលអ្នកស្រមៃមើលខ្លួនឯង 10 ឆ្នាំចាប់ពីពេលនេះ។
បន្ទាប់មកធ្វើការថយក្រោយ ហើយកំណត់គោលដៅ SMART ក្នុងរយៈពេលខ្លីសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍផ្នែកនីមួយៗនៃដំណើរដឹកនាំរបស់អ្នក ចាប់ពីការកសាងជំនាញ រហូតដល់ការពិភាក្សាអំពីការផ្សព្វផ្សាយ រហូតដល់ការផ្លាស់ប្តូរនិយោជក ឬឧស្សាហកម្មប្រសិនបើចាំបាច់។
6. ទទួលបានគ្រូបង្វឹក
ការទទួលបានគ្រូបង្វឹកគឺជាការវិនិយោគអាជីពដ៏មានតម្លៃ។ គ្រូបង្វឹកអភិវឌ្ឍន៍ភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏ល្អនឹងអាចជួយអ្នកឱ្យស្គាល់រចនាបទភាពជាអ្នកដឹកនាំ ចំណុចខ្លាំង និងភាពទន់ខ្សោយរបស់អ្នក ធ្វើការជាមួយអ្នកដើម្បីកំណត់គោលដៅ និងណែនាំអ្នកអំពីផ្លូវអាជីពរបស់អ្នក និងបញ្ហាណាមួយដែលអ្នកប្រហែលជាកំពុងជួបប្រទះនៅក្នុងស្ថាប័នរបស់អ្នក។
ដូចគ្នានេះដែរ ការទទួលបានអ្នកណែនាំអាចមានប្រសិទ្ធភាពដូចគ្នា។ អ្នកណែនាំរបស់អ្នកអាចមកពីក្នុងស្ថាប័នរបស់អ្នក ឬពួកគេអាចជាអ្នកខាងក្រៅ ប៉ុន្តែពួកគេគួរតែមានបទពិសោធន៍ជាអ្នកដឹកនាំ ចេះយល់ចិត្ត និងអាចចែករំលែកបញ្ហាទូទៅដែលអ្នកគួរជៀសវាងក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំពីបទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។
7. បណ្តាញជាមួយអ្នកដឹកនាំផ្សេងទៀត
ការចូលរួមក្នុងព្រឹត្តិការណ៍បណ្តាញទំនាក់ទំនង វេទិកាធុរកិច្ច និងភាពជាអ្នកដឹកនាំ សន្និសិទ និងការជួបសំណេះសំណាល គឺជាវិធីដ៏អស្ចារ្យក្នុងការកសាងជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់អ្នក។ នៅពេលអ្នកភ្ជាប់បណ្តាញជាមួយអ្នកជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្សេងទៀត អ្នកពង្រីកចំណេះដឹងទីផ្សារ និងភាពប៉ិនប្រសប់ក្នុងអាជីវកម្មរបស់អ្នក ហើយបើកការយល់ដឹងរបស់អ្នកទៅកាន់ទំនាក់ទំនង និងឱកាសជំរុញអាជីពដែលមិនគួរឱ្យជឿ ដែលអ្នកនឹងមិនមានសិទ្ធិចូលប្រើផ្សេងទៀត។
អ្នកអាចជួបជាមួយអ្នកវិនិយោគដែលមានសក្តានុពល ដៃគូរ អ្នកពាក់ព័ន្ធសំខាន់ៗ អ្នកណែនាំ និងសូម្បីតែក្រុមអ្នកមានសក្តានុពល។
8. វិន័យ និងកំណត់ព្រំដែន
ការលត់ដំខ្លួនគឺជាលក្ខណៈសំខាន់នៃអ្នកដឹកនាំដែលមានប្រសិទ្ធភាព និងជោគជ័យ។ អ្នកដឹកនាំល្អមិនត្រឹមតែមានភាពពិសេសក្នុងការដឹកនាំក្រុមរបស់ពួកគេ និងរៀបចំប្រព័ន្ធសម្រាប់ប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មរៀងៗខ្លួនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែពួកគេយល់ពីសារៈសំខាន់ និងដឹងពីរបៀបកំណត់ព្រំដែនសម្រាប់ខ្លួនពួកគេនៅក្នុងជីវិតផ្ទាល់ខ្លួន និងវិជ្ជាជីវៈរបស់ពួកគេផងដែរ។
អ្នកដឹកនាំដែលជោគជ័យមិនខ្លាចដាក់ខ្លួនឯង គ្រួសារ និងសុខភាពរបស់ពួកគេជាមុនទេ។ ពួកគេមិនរស់នៅដើម្បីផ្គាប់ចិត្តមនុស្ស ហើយមិនខ្លាចពាក្យ “ទេ” ។ អ្នកដឹកនាំទាំងនេះធ្វើការដើម្បីធ្វើអ្វីដែលជាផលប្រយោជន៍ល្អបំផុតនៃគោលដៅអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ ស្របពេលជាមួយគ្នានោះ ឈានទៅរកការសម្រេចចិត្តដ៏លំបាកដោយព្រះគុណ និងការយល់ចិត្ត។ អ្នកដឹកនាំជោគជ័យក៏យល់អំពីសារៈសំខាន់នៃការរៀបចំឱ្យបានហ្មត់ចត់នៅក្នុងជីវិតផ្ទាល់ខ្លួន និងទម្លាប់ប្រចាំថ្ងៃរបស់ពួកគេ។
យ៉ាងណាមិញ ភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺជាដំណើរបន្ត មិនមែនជាគោលដៅនោះទេ។ ជារៀងរាល់ថ្ងៃនាំមកនូវសំណុំថ្មីនៃបញ្ហាប្រឈមមួយចំនួនដែលធ្លាប់ស្គាល់ទាំងអស់ និងមួយចំនួនទៀតដែលមានលក្ខណៈថ្មីៗ។ អ្វីដែលសំខាន់បំផុតនោះគឺថាតើអ្នកបានរៀបចំខ្លួនឯងឱ្យបានល្អកម្រិតណាក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំដែលកំពុងកើនឡើង ដើម្បីប្រឈមមុខនឹងហានិភ័យ និងបញ្ហាប្រឈមទាំងនេះ។ ជំនួសឱ្យការរង់ចាំឱ្យនិយោជករបស់អ្នកបង្កើនជំនាញអ្នក ចាប់ផ្តើមថ្ងៃនេះជាមួយនឹងផ្នែកផ្តោតអារម្មណ៍មួយដែលបានរាយខាងលើ ហើយមើលសមត្ថភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់អ្នកកើនឡើង។ តើអ្នកនឹងចាប់ផ្តើមជាមួយមួយណា?
Reference: www.forbes.com
Aug 27, 2023,07:00am EDT
By Rachel Wells