
អ្នកដឹកនាំមិនតែងតែចាប់ផ្តើមអាជីពរបស់ពួកគេជាមួយនិងពាក្យថា “អ្នកដឹកនាំ” “អ្នកគ្រប់គ្រង” ឬ “Vice President” នៅក្នុងចំណងជើងការងាររបស់ពួកគេនោះទេ។ ពួកគេបានរៀនធ្វើជាអ្នកដឹកនាំតាមរយៈការបង្ហាញពីសមត្ថភាពដឹកនាំស្នូល ដែលបង្ហាញថាពួកគេមានបំពាក់ និងសក្តិសមដើម្បីទទួលតំណែង។ ភាពជាអ្នកដឹកនាំចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងសំណុំនៃគុណតម្លៃ គុណភាព និងអាកប្បកិរិយាដែលបែងចែកបុគ្គលិកពីក្រុមដែលនៅសល់។ សូមអានបន្ត ដើម្បីស្វែងយល់ពីយុទ្ធសាស្ត្រចំនួនប្រាំ ដើម្បីទទួលបានការ បង្ហាញពីជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំ ទោះបីជាអ្នកមិនទាន់មានតួនាទីក្នុងការងារក៏ដោយ។
1. ការគ្រប់គ្រង
យោងតាមការសិក្សាស្រាវជ្រាវដែលធ្វើឡើងដោយ Ladders ដែលជាអ្នកជំនាញរកប្រាក់ចំណូលខ្ពស់ជាងគេ 1,200 នាក់ត្រូវបានស្ទង់មតិ 88% បានចាត់ទុកភាពជោគជ័យក្នុងអាជីពរបស់ពួកគេទៅនឹងជំនាញនៃការគ្រប់គ្រង។ ជារឿយៗយើងមានទំនោរក្នុងការផ្សារភ្ជាប់ការគ្រប់គ្រងជាមួយក្រុមឈានមុខនៃបុគ្គលដែលមានកម្រិតទាបជាងនៅក្នុងឋានានុក្រមរបស់ស្ថាប័ន ប៉ុន្តែវាមានសារៈសំខាន់ដូចគ្នាដែរក្នុងការធ្វើជាម្ចាស់នៃជំនាញនៃការគ្រប់គ្រងអ្នកដែលមានវ័យចំណាស់សម្រាប់អ្នកផងដែរ។
តើអ្នកគ្រប់គ្រង ចៅហ្វាយរបស់អ្នកដោយរបៀបណាដោយមិនធ្វើជាចៅហ្វាយ?
អ្នកសម្រេចបានវាតាមរយៈការសួរអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកយ៉ាងសកម្មសម្រាប់មតិកែលម្អ និងផ្តល់មតិស្ថាបនាការបង្កើតទំនុកចិត្ត និងទំនួលខុសត្រូវទៅវិញទៅមក មានសារៈសំខាន់ចំពោះកំណើនអាជីពរបស់អ្នក។
រក្សាការចាប់ដៃជាប្រចាំជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នក ហើយរៀបចំជាមុនសម្រាប់ការសហការទាំងនេះ ដោយគិតទុកជាមុន និងនាំយករបាយការណ៍ ឬការគ្រប់គ្រងណាមួយដែលអ្នកប្រហែលជាបានបង្កើតមុនការប្រជុំ។ មានរបៀបវារៈផ្ទាល់ខ្លួនមួយសម្រាប់អ្វីដែលអ្នកចង់ឃើញដែលបានពិភាក្សានៅក្នុងកិច្ចប្រជុំ លើក ហើយស្នើវាជាមុនទៅកាន់អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នក។ តាមរបៀបនេះ អ្នកកំពុងបង្កើតការជឿទុកចិត្ត អារម្មណ៍នៃទំនួលខុសត្រូវផ្ទាល់ខ្លួន និងភាពជឿជាក់ ដែលជាគុណសម្បត្តិសំខាន់ៗដែលអ្នកដឹកនាំគ្រប់រូបគួរតែមាន។
2. ធ្វើដូចជាអ្នកជំនាញ
អ្នកដឹកនាំត្រូវបានតែងតាំងឱ្យដឹកនាំក្រុម គម្រោង នាយកដ្ឋាន ឬមុខងារ និងប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មទាំងមូល ពីព្រោះពួកគេគឺជាអ្នកជំនាញដែលត្រូវបានទទួលស្គាល់នៅក្នុងវិស័យរៀងៗខ្លួន។ ពួកគេបានស្ទាត់ជំនាញចំណេះដឹង និងជំនាញបច្ចេកទេសតាំងពីកម្រិតបឋមសិក្សាឡើងទៅ ហើយបានបង្ហាញថាពួកគេចេះបង្ហាត់បង្រៀនអ្នកដទៃឲ្យធ្វើដូចគ្នា។
ប្រសិនបើអ្នកជាអ្នកគ្រប់គ្រង ឬអ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មដែលប្រាថ្នាចង់បាន អ្នកនឹងត្រូវទទួលបានជំនាញ និងជំនាញច្បាស់លាស់នៃឧស្សាហកម្មជាក់លាក់ និងចំណុចសំខាន់ផ្នែកទីផ្សាររបស់អ្នក។ អ្នកគួរតែដឹងពីជំនាញរបស់អ្នកនៅខាងក្នុង ខណៈពេលដែលអ្នកស្វែងរកការអភិវឌ្ឍន៍ និងពង្រីកមូលដ្ឋានចំណេះដឹងវិជ្ជាជីវៈផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក សូមអនុវត្តវាទៅក្នុងការអនុវត្ត និងបង្ហាញអ្នកផ្សេងទៀតនូវរបៀបដែអនុវត្តន៍។ នៅពេលដែលទំនុកចិត្តរបស់អ្នកកើនឡើង ចូរទៅរកក្រុមគ្រប់គ្រងរបស់អ្នក ហើយស្ម័គ្រចិត្ដធ្វើជាអ្នកណែនាំមិត្តភ័ក្តិ ឬឈានជើងចូលក្នុងការផ្តល់ការគាំទ្រ និងការបណ្តុះបណ្តាលដល់បុគ្គលិកថ្មី ឬអ្នកដែលធ្វើការងាររបស់ពួកគេអាចនឹងយឺតយ៉ាវ។
3. ដឹកនាំដោយប្រើឧទាហរណ៍
ភាពជាអ្នកដឹកនាំមិនមែនគ្រាន់តែដឹកនាំក្រុម និងប្រតិបត្តិការប៉ុណ្ណោះទេ។ នៅពេលដែលអ្នកទទួលបានតំណែងជាយថាហេតុ ក្រុមរបស់អ្នកនឹងមើលអ្នក ជួនកាលដោយគ្មានអ្នកដឹងវា ហើយនឹងកត់សម្គាល់ពីក្រមសីលធម៌ តម្លៃ និងអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកដែលហួសពីអ្វីដែលអ្នកអះអាងជាសាធារណៈ ឬណែនាំពួកគេឱ្យធ្វើ។
ប្រសិនបើអ្នកជាអ្នកដឹកនាំ ឬអ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានសេចក្តីប្រាថ្នា ការបង្កើតទម្លាប់នៃសុចរិតភាព ក្រមសីលធម៌ ការឱ្យតម្លៃលើភាពចម្រុះ ការទទួលយកបញ្ហាប្រឈម និងការទទួលយកហានិភ័យ និងការរក្សាតុល្យភាពការងារ/ជីវិតដែលមានសុខភាពល្អ គឺជាវិធីមួយចំនួនដែលអ្នកអាចដឹកនាំដោយឧទាហរណ៍។
ចាប់ផ្តើមថ្ងៃនេះ ដើម្បីពិនិត្យមើលក្រមសីលធម៌នៃស្ថាប័នរបស់អ្នក ហើយបង្កើតក្រមសីលធម៌ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកផងដែរ ដោយធានាថាពួកគេទាំងពីរត្រូវគ្នា។ កុំធ្វើអ្វីដែលអ្នកមិនចង់ឱ្យរបាយការណ៍របស់អ្នកធ្វើ ប្រសិនបើអ្នកកំពុងគ្រប់គ្រងពួកគេ។ ជាចុងក្រោយ អ្នកអាចស្វែងរកគំរូដែលបង្កប់នូវភាពជាអ្នកដឹកនាំជាវិជ្ជមាន និងត្រាប់តាមអ្នកដែលនៅក្នុងការអនុវត្តផ្ទាល់របស់អ្នក។
4. ប្រតិបត្តិការជាមួយចក្ខុវិស័យរយៈពេលវែង
អ្នកដឹកនាំគិត និងរៀបចំផែនការជាទស្សនវិស័យ ដោយមានទិដ្ឋភាពវែងឆ្ងាយ។ តាមទស្សនៈនេះ ពួកគេអាចណែនាំ និងជាយុទ្ធសាស្ត្រធ្វើឱ្យអង្គភាពរបស់ពួកគេរីកចម្រើន។ មិនថានាយកដ្ឋានរបស់អ្នក ឬកម្រិតណានោះទេ តែងតែដំណើរការជាមួយនឹងរបៀបវារៈរយៈពេលវែងនៅក្នុងចិត្ត។
ចូលរួមយ៉ាងសកម្មជាមួយក្រុមភាពជាអ្នកដឹកនាំជាន់ខ្ពស់របស់អ្នក ប្រសិនបើអ្នកស្ថិតនៅក្នុងអង្គការខ្នាតតូច និងមធ្យម ហើយប្រសិនបើវាធំជាងនេះ សូមសួរអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នក ហើយស្វែងរកយុទ្ធសាស្រ្តពីបីទៅប្រាំឆ្នាំរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នកនៅក្នុងអ៊ីនធឺណេត ឬគេហទំព័ររបស់អ្នក។ តែងតែស្វែងរកដើម្បីធានាថាសកម្មភាពរបស់អ្នកស្របតាមគោលបំណងរបស់ក្រុមហ៊ុន និងបន្ថែមការចែកចាយយុទ្ធសាស្ត្រ។
5. អនុវត្តការគ្រប់គ្រងគម្រោង
មធ្យោបាយដ៏ល្អបំផុតមួយដើម្បីបង្ហាញពីសមត្ថភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំដោយមិនចាំបាច់ធ្វើជាអ្នកដឹកនាំ គឺត្រូវអនុវត្តគម្រោងមួយយ៉ាងសកម្ម។
វាមិនចាំបាច់សំខាន់ វាអាចជាគម្រោងតូចមួយ ប៉ុន្តែការផ្តោតសំខាន់នៅទីនេះមិនមែនជាទំហំ ឬភាពស្មុគស្មាញរបស់វានោះទេ ប៉ុន្តែជាជំនាញរៀបចំ និងដោះស្រាយបញ្ហារបស់អ្នកដែលនឹងចូលមកលេងនៅទីនេះ។
រកមើលចំណុចខ្វះខាតរបស់នាយកដ្ឋានរបស់អ្នក ហើយបង្កើតដំណោះស្រាយប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតដែលនឹងធ្វើឱ្យជីវិតកាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់ក្រុម និងអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នក។ ឬប្រសិនបើអ្នកសម្គាល់ឃើញថាសមាជិកក្រុមណាមួយរបស់អ្នកមានបន្ទុកលើសទម្ងន់បន្តិចជាមួយនឹងបន្ទុកការងាររបស់ពួកគេ អ្នកអាចស្ម័គ្រចិត្តទទួលយកផ្នែកមួយនៃគម្រោងរបស់ពួកគេ តាមរបៀបនេះដើម្បីអភិវឌ្ឍជំនាញថ្មី និងពង្រីកចំណេះដឹងរបស់អ្នកឱ្យលើសពីវិសាលភាពនៃទំនួលខុសត្រូវបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នក។
សូមចាំថា ភាពជាអ្នកដឹកនាំចាប់ផ្តើមដោយផ្នត់គំនិត និងអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកនៅកន្លែងធ្វើការ។ ប្រសិនបើអ្នកធ្វើការយ៉ាងខ្ជាប់ខ្ជួនក្នុងការគ្រប់គ្រង ក្លាយជាអ្នកជំនាញក្នុងស្ថាប័នរបស់អ្នក ដឹកនាំដោយឧទាហរណ៍ ប្រតិបត្តិការជាមួយរូបភាពធំក្នុងទិដ្ឋភាព និងផ្តល់ប្រាក់កម្ចីយ៉ាងសកម្មដើម្បីដឹកនាំគម្រោងថ្មីៗ អ្នកនឹងត្រូវបានគេតម្រឹមកាន់តែប្រសើរសម្រាប់ការផ្សព្វផ្សាយ ឬខាងក្រៅ។ ឱកាសនៅពេលដែលឱកាសបង្ហាញខ្លួនឯង។ គិតនៅខាងក្រៅប្រអប់ ហើយចាប់ផ្តើមថ្ងៃនេះ ដើម្បីប្រើតួនាទីបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នកជាជំហានមួយដើម្បីអភិវឌ្ឍជំនាញ និងបទពិសោធន៍ដែលនឹងមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ដំណើរដឹកនាំរបស់អ្នក។
Reference: Forbes
Aug 22, 2023
By: Rachel Wells