
ការស្ទង់មតិថ្មីមួយបានបង្ហាញថា ភាគច្រើននៃកម្មករអាមេរិកនាពេលនេះ មិនមានការលើកទឹកចិត្តខ្លាំងចំពោះការងារនោះទេ ។
អ្នកជំនាញផ្នែកគ្រប់គ្រងជាញឹកញាប់លើកទឹកចិត្តមេដឹកនាំអាជីវកម្មឱ្យលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកដោយ ផ្តល់អំណាចដល់ពួកគេ ។ គំនិតនេះគឺថា នៅពេលដែលកម្មករមានសេរីភាពក្នុងការសម្រេចចិត្ត និងគ្រប់គ្រងថ្ងៃធ្វើការរបស់ពួកគេ ពួកគេកាន់តែមានការលើកទឹកចិត្ត អនុវត្តកាន់តែប្រសើរ និងធ្វើការកាន់តែច្នៃប្រឌិត។
ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ អស់រយៈពេលជាច្រើនទសវត្សរ៍មកហើយ គំនិតផ្តួចផ្តើមផ្តល់អំណាចដល់និយោជិត ជារឿយៗបានបរាជ័យ ឬ ធ្លាក់ចុះពីការរំពឹងទុក ។ ជាឧទាហរណ៍ Zappos ធ្លាប់ត្រូវបានសាទរ ចំពោះ រចនាសម្ព័ន្ធគ្មានចៅហ្វាយនាយ ប៉ុន្តែការពិសោធន៍នោះត្រូវបាន រុះរើ និងបោះបង់ចោល ភាគច្រើន ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ។
1. Provide all needed resources: និយោជិតដែលមានអំណាចត្រូវដឹងថាពួកគេអាចទទួលបានធនធានអ្វីក៏ដោយដែលពួកគេត្រូវការដើម្បីជោគជ័យ។ ជាឧទាហរណ៍ អ្នកជំនាញផ្នែកទីផ្សារអាចត្រូវការចូលទៅកាន់មូលដ្ឋានទិន្នន័យព័ត៌មាន កម្មវិធីរៀបចំផែនការ និងថវិកាគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ការស្រាវជ្រាវទីផ្សារ។ និយោជិតក៏គួរមានអារម្មណ៍ថាធនធានបន្ថែមដើម្បីគាំទ្រគំនិតថ្មីគឺអាចរកបានយ៉ាងងាយស្រួលប្រសិនបើ និងនៅពេលចាំបាច់។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះបាន ក្រុមហ៊ុនអាចរៀបចំផែនការ និងថវិកាការងារតាមវិធីដែលធានាថាបុគ្គលិកមានធនធានបន្ថែម ឬលើស។ ជាងនេះទៅទៀត ក្រុមហ៊ុនអាចប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាបានញឹកញាប់ ដោយផ្ទាល់មាត់នៅក្នុងការប្រជុំក្រុម និងតាមរយៈទំនាក់ទំនងឌីជីថលផងដែរ មិនត្រឹមតែធនធាននោះមាននៅពេលចាំបាច់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងអាចទទួលបានធនធានបន្ថែមទាំងនេះយ៉ាងងាយស្រួល និងឆាប់រហ័សផងដែរ។
2. Set clear goals and strategies: អ្នកជំនាញគ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម លោក Gary Hamel ធ្លាប់បានកត់សម្គាល់ថា “មនុស្សមិនអាចគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯងដោយគ្មានព័ត៌មានបានទេ” ។ គោលដៅរបស់គាត់គឺផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិកនូវព័ត៌មានទាំងអស់ដែលពួកគេត្រូវការដើម្បីតាមដានការងាររបស់ពួកគេ និងធ្វើការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយប្រាជ្ញា។ ម្យ៉ាងវិញទៀត ក្រុមហ៊ុននានាអាចផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់បុគ្គលិករបស់ពួកគេកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព ប្រសិនបើពួកគេបញ្ចេញ ឬទំនាក់ទំនងពីរបៀបដែលទំនួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេសមនឹងរូបភាពធំជាង ឬទិសដៅយុទ្ធសាស្ត្រនៃអាជីវកម្ម។
3. Signal clear and unwavering support: និយោជិតដែលបានទទួលសិទ្ធិអំណាចយ៉ាងពិតប្រាកដជឿថាពួកគេមានការគាំទ្រខាងផ្លូវចិត្ត និងរាងកាយដែលត្រូវការពីសហសេវិក រួមទាំងអ្នកគ្រប់គ្រង មិត្តភក្ដិ និងអ្នកក្រោមបង្គាប់ ដើម្បីធ្វើការងាររបស់ពួកគេបានល្អ។ នេះរួមបញ្ចូលការលើកទឹកចិត្តដោយពាក្យសំដី ក៏ដូចជាការផ្តល់ជូនដើម្បីជួយដល់កិច្ចការ និងគម្រោង។
Remove red tape and other ‘bad’ stressors: ចំនុចក្រហមដែលមិនចាំបាច់ ក្នុងការិយាល័យ ភាពមិនច្បាស់លាស់ និងជម្លោះរវាងបុគ្គលបង្កើតភាពតានតឹងអវិជ្ជមានជាច្រើនសម្រាប់បុគ្គលិក ដែល រារាំងដល់ដំណើរការការងារ ។ កត្តាស្ត្រេស “អាក្រក់” ទាំងនេះគឺខុសពីភាពតានតឹង “ល្អ” ដែលអាចលើកទឹកចិត្តដល់ការលូតលាស់។
Website: https://theconversation.com