
ផ្នត់គំនិតគឺជាជំនឿដែលបង្ហាញពីរបៀបដែលអ្នកដឹកនាំយល់ឃើញ និងធ្វើឱ្យយល់អំពីពិភពលោកជុំវិញពួកគេ ដែលមានឥទ្ធិពលលើការសម្រេចចិត្ត និងសក្ដានុពលក្រុម។
ផ្នត់គំនិតរបស់អ្នកដឹកនាំ គឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះដែលការកសាងអ្នកដឹកនាំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ខណៈពេលដែលអ្នកជំនាញខ្លះណែនាំថា បុគ្គលអាចមានទាំងផ្នត់គំនិតថេរ ឬផ្នត់គំនិតរីកចម្រើន អ្នកផ្សេងទៀតបានបង្ហាញពីលក្ខណៈចម្រុះនៃផ្នត់គំនិត។ ជាឧទាហរណ៍ វិទ្យាស្ថានស៊ើបការណ៍សម្ងាត់របស់អង្គការ Skyline Group បានធ្វើការស្ទង់មតិលើអ្នកដឹកនាំបុរស និងស្ត្រីជាង 600 នាក់ ដើម្បីស្វែងយល់ពីរបៀបដែលផ្នត់គំនិតមានឥទ្ធិពលលើការយល់ឃើញ និងអាកប្បកិរិយា។ លទ្ធផលបានកំណត់ការបន្តផ្នត់គំនិតចំនួន 15 ដែលទាក់ទងទៅនឹងតួនាទី និងគុណលក្ខណៈទូទៅរបស់អ្នកដឹកនាំ ដូចជាការដោះស្រាយបញ្ហា ការតំរង់ទិសគោលដៅ ការលូតលាស់ និងការផ្តោតអារម្មណ៍។ អ្នកដឹកនាំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពត្រូវបានបង្រួបបង្រួមដោយផ្នត់គំនិតចម្រុះដែលជួយក្នុងការជះឥទ្ធិពលដល់អ្នកដទៃ។
អត្ថបទនេះមានលក្ខណៈពិសេសការសន្ទនាដ៏ស៊ីជម្រៅជាមួយអ្នកបង្កើតការផ្លាស់ប្តូរដែលសាទរពីឧស្សាហកម្មចម្រុះជុំវិញពិភពលោក ដោយបង្ហាញផ្លុវលើប្រភេទនៃផ្នត់គំនិតដែលពួកគេប្រកាន់យកដែលជំរុញឱ្យជោគជ័យរបស់ពួកគេ។
ហេតុអ្វីបានជាផ្នត់គំនិតសំខាន់ក្នុងភាពជាអ្នកដឹកនាំ?
យោងតាមអ្នកជំនាញ ផ្នត់គំនិតគឺជាជំនឿដែលតម្រង់ទិសវិធីដែលយើងដោះស្រាយស្ថានការណ៍ ប៉ុន្តែជាធម្មតានៅតែលាក់កំបាំង (Dweck, 2017; Klein, 2017)។ ផ្នត់គំនិតរបស់អ្នកដឹកនាំមានឥទ្ធិពលលើវិធីសាស្រ្តរបស់ពួកគេក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហា របៀបដែលពួកគេប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយក្រុមរបស់ពួកគេ និងសមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការសម្របខ្លួនទៅនឹងកាលៈទេសៈដែលផ្លាស់ប្តូរ។ សរុបមក ផ្នត់គំនិតរបស់អ្នកដឹកនាំ គឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះដែលការកសាងអ្នកដឹកនាំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
តើមានផ្នត់គំនិតប្រភេទណាខ្លះ?
ខណៈពេលដែល Carol Dweck (2017) បានស្នើឡើងនូវគំនិតដ៏ពេញនិយមដែលថាបុគ្គលអាចមានទាំងផ្នត់គំនិតថេរ ឬផ្នត់គំនិតរីកចម្រើន អ្នកផ្សេងទៀតបានបង្ហាញពីលក្ខណៈចម្រុះនៃផ្នត់គំនិត (Rucker & Galinksy, 2016)។ ជាឧទាហរណ៍ ក្នុងឆ្នាំ 2017 វិទ្យាស្ថានស៊ើបការណ៍សម្ងាត់របស់អង្គការ Skyline Group បានធ្វើការស្ទង់មតិលើអ្នកដឹកនាំបុរស និងស្ត្រីជាង 600 នាក់ ដើម្បីស្វែងយល់ពីរបៀបដែលផ្នត់គំនិតមានឥទ្ធិពលលើការយល់ឃើញ និងអាកប្បកិរិយា។ លទ្ធផលបានកំណត់ការបន្តផ្នត់គំនិតចំនួន 15 ដែលទាក់ទងទៅនឹងតួនាទី និងគុណលក្ខណៈទូទៅរបស់អ្នកដឹកនាំ ដូចជាការដោះស្រាយបញ្ហា ការតំរង់ទិសគោលដៅ ការលូតលាស់ និងការផ្តោតអារម្មណ៍។
យើងបានសម្ភាសអ្នកដឹកនាំដើម្បីកំណត់ថាតើផ្នត់គំនិតណាមួយដែលពួកគេប្រកាន់យកដើម្បីមានឥទ្ធិពលលើការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងឧស្សាហកម្មរបស់ពួកគេ ហើយបានរកឃើញថាការឆ្លើយតបរបស់ពួកគេបានធ្លាក់ចុះនៅក្នុងផ្នែកមួយ ឬច្រើននៃការបន្តផ្នត់គំនិតទាំង 15 នេះ។ យើងស្វែងយល់ពីផ្នែកបន្តបន្ទាប់ដែលទាក់ទាញការយកចិត្តទុកដាក់របស់យើងជាពិសេស៖
1. ផ្នត់គំនិតការអនុវត្ត
ផ្នត់គំនិតនេះសំដៅលើវិធីសាស្រ្តរបស់បុគ្គលម្នាក់ចំពោះកិច្ចការ និងគោលដៅ ដែលកំណត់ដោយផ្តោតលើការសម្រេចបាននូវឧត្តមភាព ការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ និងលទ្ធផលដែលអាចវាស់វែងបាន។
Lisa Filkins ដែលជាអនុប្រធានដែលមានបទពិសោធន៍ខ្ពស់នៃធនធានមនុស្សដែលមានជាង 25 ឆ្នាំនៅក្នុងវិស័យនេះ បង្កប់នូវផ្នត់គំនិតនេះតាមរយៈការលះបង់ឥតងាករេរបស់នាងចំពោះការសម្រេចចិត្តដែលជំរុញដោយទិន្នន័យ។ នាងជឿជាក់យ៉ាងមុតមាំថា រង្វាស់រង្វាស់គឺចាំបាច់សម្រាប់ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពរបស់ស្ថាប័ន។
2. ផ្នត់គំនិតដែលជំរុញដោយគោលបំណង
ផ្នត់គំនិតនេះពាក់ព័ន្ធនឹងការតម្រឹមសកម្មភាព និងការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកជាមួយនឹងបេសកកម្មដ៏មានអត្ថន័យ ឬតម្លៃស្នូល។
Zachary Nunn នាយកប្រតិបត្តិនៃបណ្តាញប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយឌីជីថល លើកឡើងពីសារៈសំខាន់ដ៏ជ្រាលជ្រៅនៃការបន្តការប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះបេសកកម្ម និងគោលបំណងរបស់មនុស្សម្នាក់។ លោកក៏បានបញ្ជាក់ពីសារៈសំខាន់នៃការរក្សាព្រំដែនឲ្យបានច្បាស់លាស់ ជាពិសេសនៅពេលនិយាយដល់សុខុមាលភាពផ្លូវចិត្ត។ វិធីសាស្រ្តនេះធានាថាបុគ្គលម្នាក់ៗអាចធ្វើតាមបេសកកម្មរបស់ពួកគេដោយអស់ពីចិត្ត ខណៈពេលដែលការពារសុខភាពផ្លូវចិត្តរបស់ពួកគេ។
3. ផ្នត់គំនិតមេគុណ
អ្នកដឹកនាំដែលមានផ្នត់គំនិតនេះត្រូវបានជំរុញដោយបំណងប្រាថ្នាដ៏ជ្រាលជ្រៅដើម្បីបង្កើតឥទ្ធិពលយូរអង្វែងលើជីវិតរបស់អ្នកដែលពួកគេដឹកនាំ។
Rich Hollander ដែលជាអ្នកជំនាញលក់រាយដែលមានបទពិសោធន៍ និងជាដៃគូគ្រប់គ្រង។ អ្នកដឹកនាំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពពិតជាយល់ថាតួនាទីរបស់ពួកគេលាតសន្ធឹងលើសពីសមិទ្ធិផលផ្ទាល់ខ្លួន។ វានិយាយអំពីការចិញ្ចឹមបីបាច់ និងណែនាំអ្នកដទៃឆ្ពោះទៅរកការសម្រេចបាននូវសក្តានុពលពេញលេញរបស់ពួកគេ។
4. ផ្នត់គំនិតមិនប្រាកដប្រជា-ទទួលយក
ផ្នត់គំនិតនេះសំដៅទៅលើអាកប្បកិរិយា ឬវិធីសាស្រ្តដែលបុគ្គល ឬអ្នកដឹកនាំទទួលស្គាល់ និងទទួលយកភាពជៀសមិនរួចនៃការផ្លាស់ប្តូរ និងភាពមិនច្បាស់លាស់។
5. ផ្នត់គំនិតពិតប្រាកដ
ផ្នត់គំនិតនេះសំដៅលើវិធីសាស្រ្ត ឬអាកប្បកិរិយាដែលបុគ្គល ឬអ្នកដឹកនាំផ្តល់អាទិភាពដល់ភាពស្មោះត្រង់ ស្មោះត្រង់ចំពោះខ្លួនឯងនៅក្នុងសកម្មភាព អន្តរកម្ម និងការសម្រេចចិត្តរបស់ពួកគេ។
Jamie Rivero អនុប្រធានផ្នែកធនធានមនុស្ស និងប្រតិបត្តិការ បង្ហាញការយកចិត្តទុកដាក់លើការរីកចម្រើនផ្ទាល់ខ្លួន និងភាពត្រឹមត្រូវក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំ។ ការស្រាវជ្រាវបង្ហាញពីភាពជាអ្នកដឹកនាំពិតប្រាកដបង្កើនការចូលរួមការងារក្នុងចំណោមបុគ្គលិក និងការអនុវត្តការងាររបស់ពួកគេ។
ជំហានបន្ទាប់
ដោយផ្អែកលើការយល់ដឹងទាំងនេះ សូមពិចារណាជំហានដែលអាចអនុវត្តបានខាងក្រោម ដើម្បីបណ្តុះផ្នត់គំនិតរបស់អ្នកដឹកនាំជោគជ័យម្នាក់៖
· រួមបញ្ចូលការធ្វើសេចក្តីសម្រេចដែលជំរុញដោយទិន្នន័យ៖ ចាប់យកថាមពលនៃទិន្នន័យដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តដែលមានព័ត៌មាន និងវាស់ វែងសូចនាករការអនុវត្តសំខាន់ៗ (KPIs) ដើម្បីជូនដំណឹងអំពីយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អ្នក។
· កំណត់បេសកកម្ម និងគោលបំណងរបស់អ្នក៖ ត្រូវប្រាកដថាគោលការណ៍ទាំងនេះស្របនឹងខ្លួនឯងពិតប្រាកដរបស់អ្នក ប្រើពួកវាជាត្រីវិស័យ ក្នុងការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នក ហើយទទួលស្គាល់សារៈសំខាន់ដ៏សំខាន់នៃការថែទាំខ្លួនឯង និងកំណត់ព្រំដែនច្បាស់លាស់សម្រាប់សុខុមាល ភាពផ្លូវចិត្តរបស់អ្នក។
· ផ្តល់អំណាចដល់អ្នកដទៃ៖ លើកទឹកចិត្តសមាជិកក្រុមឱ្យកំណត់គោលដៅច្បាស់លាស់ ផ្តល់ធនធាន និងការណែនាំ និងទទួលបានមតិ កែលម្អលើអ្វីដែលពួកគេត្រូវការដើម្បីជួយដល់ការអភិវឌ្ឍន៍របស់ពួកគេ។
· ទទួលយកការផ្លាស់ប្តូរ៖ រក្សាចិត្តបើកចំហ និងសម្របខ្លួនបាន ជាជាងការភ័យខ្លាចភាពមិនច្បាស់លាស់ ចាត់ទុកបញ្ហាប្រឈម និងការរំខានជា ឱកាសសម្រាប់កំណើន និងការច្នៃប្រឌិត។
· វិនិយោគលើការរីកចម្រើនផ្ទាល់ខ្លួន៖ ចំណាយពេលដើម្បីវាយតម្លៃខ្លួនឯង ហើយឆ្លុះបញ្ចាំងពីទម្រង់ និងអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកដឹកនាំបច្ចុប្បន្ន របស់អ្នក។ ពិចារណាពីរបៀបដែលអ្នកពិតប្រាកដនៅក្នុងសកម្មភាព អន្តរកម្ម និងការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នក។
សរុបមក អ្នកដឹកនាំជោគជ័យរួមបញ្ចូលនូវផ្នត់គំនិតចម្រុះ រួមបញ្ចូលការសម្រេចចិត្តដែលផ្អែកលើទិន្នន័យ ភាពត្រឹមត្រូវ ការប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះបេសកកម្មរបស់ពួកគេ ការផ្តល់អំណាចដល់អ្នកដទៃ វិធីសាស្រ្តតម្រង់ទិសលទ្ធផល និងផលប៉ះពាល់សង្គមដោយចេតនា។
តាមរយៈការបញ្ចូលការយល់ដឹងទាំងនេះទៅក្នុងរចនាបទភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់អ្នក អ្នកអាចចាប់ផ្តើមដំណើរផ្លាស់ប្តូរដើម្បីបណ្តុះផ្នត់គំនិតរបស់អ្នកដឹកនាំដែលទទួលបានជោគជ័យពិតប្រាកដ។ សូមចងចាំថា ភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺជាដំណើរការបន្តនៃការលូតលាស់ និងការរៀនសូត្រ ហើយជាមួយនឹងផ្នត់គំនិតត្រឹមត្រូវ អ្នកអាចសម្រេចបានជោគជ័យគួរឱ្យកត់សម្គាល់
Reference: Psychology today
September 21, 2023
By: Ryan C. Warner Ph.D.