
គោលគំនិតនៃ VUCA (ការប្រែប្រួល ភាពមិនប្រាកដប្រជា ភាពស្មុគស្មាញ និងភាពមិនច្បាស់លាស់) ត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីយល់ និងដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមនានាដែលអង្គការនានាជួបប្រទះក្នុងបរិយាកាសផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស។
មហាវិទ្យាល័យសង្រ្គាមកងទ័ពសហរដ្ឋអាមេរិកបានបង្កើតពាក្យនេះ ហើយបានរកឃើញថាអ្នកដឹកនាំដែលជោគជ័យក្នុង VUCA អាចបង្កើត និងទំនាក់ទំនងចក្ខុវិស័យនៃអនាគតដែលអាចសម្របខ្លួនបានត្រឹមត្រូវ។
Harvard Business Review បានកំណត់លក្ខណៈស្នូលនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលមានចក្ខុវិស័យដូចជាភាពបត់បែន ការសហការ ការមើលឃើញទុកជាមុន ការស្តាប់សកម្ម និងការប្រាស្រ័យទាក់ទងច្បាស់លាស់។ ដើម្បីដោះស្រាយគម្លាតនេះ អ្នកនិពន្ធបានបង្កើតបច្ចេកទេសថ្មីសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាលខួរក្បាលដើម្បីផ្តួចផ្តើមផែនការ និងយុទ្ធសាស្ត្រប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៅក្នុងបរិយាកាសមិនច្បាស់លាស់។ បច្ចេកទេសទាំងនេះត្រូវបានសាកល្បងនៅក្នុងដែនផ្សេងៗគ្នា ហើយត្រូវបានទទួលស្គាល់ដោយកងទ័ពសហរដ្ឋអាមេរិកសម្រាប់ការស្រាវជ្រាវជាមូលដ្ឋាន។
នៅក្នុងបរិយាកាសប្រែប្រួល និងមិនច្បាស់លាស់ ការសម្រេចចិត្តមិនតែងតែប្រសើរ ជាមួយនឹងទិន្នន័យកាន់តែច្រើននោះទេ។ ការស្វែងរកទិន្នន័យបន្ថែមអាចនាំទៅរកភាពអសកម្ម និងស្ទាក់ស្ទើរ។ ភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏ឆ្លាតវៃក្នុងស្ថានភាពបែបនេះទាមទារឱ្យមានការសម្រេចចិត្តទិន្នន័យទាប ដែលជាថាមពលនៃខួរក្បាលមនុស្ស។
ដើម្បីធ្វើឱ្យថាមពលនេះសកម្ម មនុស្សម្នាក់គួរតែផ្តោតលើការកំណត់អត្តសញ្ញាណ “ព័ត៌មានពិសេស” ដែលជាករណីលើកលែងចំពោះច្បាប់ដែលមានស្រាប់ និងបង្ហាញពីការគំរាមកំហែង ឬឱកាសដែលកំពុងកើតមាន។ តាមរយៈការទទួលយកនូវផ្នត់គំនិតដែលស្វែងរកអ្វីដែលប្លែកនៅក្នុងមនុស្ស និងទីកន្លែង មនុស្សម្នាក់អាចទាញយកថាមពលដើម្បីស្រមៃមើលលទ្ធភាពថ្មីៗ និងធ្វើការសម្រេចចិត្តបានប្រសើរជាងមុន។
នៅក្នុងបរិស្ថាន VUCA ការសួរសំណួរសកម្មគឺមានប្រសិទ្ធភាពជាងការស្តាប់សកម្ម។ ដោយការពន្យារពេលសំណួរ “ហេតុអ្វី” និងផ្តោតលើ “អ្វី អ្នកណា ពេលណា កន្លែងណា” អ្នកដឹកនាំអាចបង្ហាញព័ត៌មានពិសេស និងបង្កឱ្យមានការភ្ញាក់ផ្អើល ដែលនាំទៅដល់ការបង្កើតច្បាប់ និងការវិនិច្ឆ័យថ្មី។ វិធីសាស្រ្តនេះត្រូវបានអនុវត្តដោយជោគជ័យដោយក្រុមហ៊ុនហិរញ្ញវត្ថុដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានៃការបាត់បង់ទេពកោសល្យវ័យក្មេង។
ជំនួសឱ្យការសួរថាហេតុអ្វីបានជាពួកគេចាកចេញ HR បានភ្ជាប់ពួកគេជាមួយនឹងសំណួរអំពីជីវិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ ដែលបង្ហាញពីប្រភពនៃការពេញចិត្តក្នុងជីវិតទាប។ តាមរយៈការដោះស្រាយបញ្ហាមូលដ្ឋានទាំងនេះ ក្រុមហ៊ុនកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការរក្សាបាននូវទេពកោសល្យ។
នៅក្នុងបរិស្ថាន VUCA ការពឹងផ្អែកតែលើផែនការតែមួយ ឬសូម្បីតែផែនការបម្រុងទុកគឺមិនមានប្រសិទ្ធភាពទេ។ ផ្ទុយទៅវិញ អ្នកដឹកនាំគួរតែផ្តោតលើការក្លាយជាអ្នករៀបចំផែនការកាន់តែប្រសើរ ដែលអាចប្រតិកម្មយ៉ាងស្វាហាប់នៅពេលផែនការបរាជ័យ។ តាមរយៈការបង្កើតផែនការទាំងមូលដែលគ្របដណ្តប់លើឧប្បត្តិហេតុដែលអាចកើតមានទាំងអស់ អ្នកដឹកនាំអាចបង្កើនសមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការផ្លាស់ប្តូរទៅជាអ្នកដឹកនាំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ វិធីសាស្រ្តនេះត្រូវបានបង្ហាញថានឹងបង្កើនអត្រាទ្វេដងដែលអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ផ្លាស់ប្តូរទៅជាអ្នកដឹកនាំដោយជោគជ័យ។
អ្នកដឹកនាំតែងតែត្រូវបានបង្រៀនឱ្យបង្រ្កាប ឬជៀសផុតពីអារម្មណ៍អវិជ្ជមានដូចជាការភ័យខ្លាច និងកំហឹង ប៉ុន្តែអារម្មណ៍ទាំងនេះបម្រើគោលបំណងមួយក្នុងការបង្ហាញពីការគំរាមកំហែង ។ ការមិនអើពើ ឬការគាបសង្កត់អារម្មណ៍ទាំងនេះ អាចបង្អត់អ្នកដឹកនាំនៃប្រព័ន្ធព្រមានដ៏មានតម្លៃមួយ។ ផ្ទុយទៅវិញ អ្នកដឹកនាំអាចប្រើបច្ចេកទេស “កំណត់អារម្មណ៍ឡើងវិញ” ដោយរំលឹកពីបទពិសោធន៍ជោគជ័យ និងវាយតម្លៃពីភាពភ័យខ្លាច និងកំហឹង។ ប្រសិនបើអារម្មណ៍ស្ងប់ស្ងាត់ វាអាចបង្ហាញពីប្រតិកម្មហួសហេតុ ហើយអ្នកដឹកនាំអាចប្រកាន់ខ្ជាប់នូវផែនការដែលមានស្រាប់។ ប្រសិនបើអារម្មណ៍នៅតែបន្តកើតមាន វាបង្ហាញពីបរិយាកាស VUCA ពិតប្រាកដ ហើយអ្នកដឹកនាំគួរតែរៀបចំផែនការឡើងវិញ និងធ្វើសកម្មភាពយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់។ វិធីសាស្រ្តនេះត្រូវបានអនុវត្តចំពោះអនាគត quarterback របស់ NFL ដែលងាយនឹងធ្វើ improvisation ហួសហេតុ ដោយប្រើការកំណត់អារម្មណ៍ឡើងវិញ គាត់នៅតែរក្សាសមត្ថភាពរបស់គាត់ក្នុងការធ្វើនិរន្តរភាព ខណៈពេលដែលបន្តផ្តោតលើផែនការ។
1 Comment
Certains fichiers photo privés que vous supprimez sur votre téléphone, même s'ils sont définitivement supprimés, peuvent être récupérés par d'autres.