យ៉ាងហោចណាស់ CEO 19 នាក់បានស្លាប់ដោយសារការងារកាលពីឆ្នាំមុន។ នេះជាមូលហេតុដែលអ្នកដឹកនាំកំពូលត្រូវការតុល្យភាពការងារ និងជីវិត

Share to:

នៅឆ្នាំ 2023 នាយកប្រតិបត្តិចំនួន 1,914 នាក់បានចាកចេញពីមុខតំណែងរបស់ពួកគេ ដែលនេះជាអត្រាចំណូលខ្ពស់បំផុតចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2002។ លើសពីនេះ នាយកប្រតិបត្តិចំនួន 19 នាក់បានស្លាប់ក្នុងការងារ ដោយបង្កើនការព្រួយបារម្ភអំពីភាពអស់កម្លាំងរបស់ CEO និងតុល្យភាពជីវិតការងារ។ នេះបង្ហាញពីបញ្ហាប្រឈមដែលកំពុងកើនឡើងដោយអ្នកដឹកនាំក្នុងការសម្រេចបាននូវសុខុមាលភាព។

1- ក្លាយជា “អត្តពលិកសាជីវកម្ម” កាន់តែប្រសើរ

Nikhil Deogun សង្កត់ធ្ងន់លើសារៈសំខាន់នៃវិន័យក្នុងការជៀសវាងការហត់នឿយ ដោយណែនាំ CEO ឱ្យក្លាយជា “អត្តពលិកសាជីវកម្ម” ដោយត្រូវមានវិន័យ និងឧស្សាហ៍ព្យាយាមក្នុងការងារ និងកិច្ចប្រជុំ។

នាយកប្រតិបត្តិដែលជោគជ័យបង្កើតទម្លាប់ដើម្បីផ្តាច់ចេញពីការងារ។ ជាឧទាហរណ៍ នាយកប្រតិបត្តិរបស់ Starbucks លោក Laxman Narasimhan ធ្វើសមាធិជារៀងរាល់ថ្ងៃ ខណៈដែលនាយកប្រតិបត្តិ Beautycounter លោក Gregg Renfrew ផ្តល់អាទិភាពដល់ពេលវេលាគ្រួសារ និងធានាថានាងងូតទឹកពេលយប់សម្រាប់ពេលសម្រាក និងសម្រាកលំហែកាយតែម្នាក់ឯង។

2- ការថែទាំខ្លួនឯងគឺជាផ្នែកនៃការងាររបស់អ្នក

នាយកប្រតិបត្តិទាមទារតុល្យភាពជីវិតការងារ ដោយសារភាពស្មុគស្មាញកាន់តែខ្លាំងឡើងនៃតួនាទីរបស់ពួកគេ។ អ្នកដឹកនាំដែលមានភាពតានតឹងអាចពិបាកក្នុងការគ្រប់គ្រងកម្លាំងការងារ ធ្វើការសម្រេចចិត្ត និងស្វែងរកបញ្ហាប្រឈមសង្គម និងនយោបាយនៅកន្លែងធ្វើការ។ ដូច្នេះ ការថែរក្សាខ្លួនឯងគឺចាំបាច់សម្រាប់ភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពក្នុងបរិយាកាសអាជីវកម្មបច្ចុប្បន្ន។

៣- “និយាយថាទេ” គឺជាប្រយោគពេញលេញ

នាយកប្រតិបត្តិ និងស្ថាបនិកតែងតែតស៊ូជាមួយនឹងអាកប្បកិរិយាមិនល្អ និងភាពអស់កម្លាំងដោយសារមហិច្ឆតា និងសុពលភាពខាងក្រៅ។ លោក Jerry Colonna ដែលជាអតីតអ្នកវិនិយោគទុន និងជាគ្រូបង្វឹកនាយកប្រតិបត្តិ សង្កត់ធ្ងន់លើសារៈសំខាន់នៃ “ការកំណត់សំគាល់ខ្លួនឯង” ដើម្បីកំណត់ពីឧបសគ្គក្នុងការនិយាយថាទេចំពោះកិច្ចប្រជុំ និងសំណើដែលមិនចាំបាច់។ គាត់បានលើកឡើងពីកត្តាជំរុញផ្ទៃក្នុងដែលនាំទៅរកអតុល្យភាព និងសង្កត់ធ្ងន់លើសារៈសំខាន់នៃការរៀននិយាយថាទេ សូម្បីតែផ្នែកដែលគួរឱ្យភ័យខ្លាចដែលជំរុញឱ្យមានការខ្សោះជីវជាតិខ្លួនឯងក្នុងការស្វែងរកភាពជោគជ័យ។

Reference: Fast Company

1 Comment

Leave a Reply