យុទ្ធសាស្រ្តទាំង 10ដើម្បីជំរុញក្រុមរបស់អ្នកក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំ

Share to:

ទស្សនាវដ្ដី Forbes អះអាងថា ភាពជាអ្នកដឹកនាំអាចត្រូវបានបង្រៀន និងរៀន ប៉ុន្តែមនុស្សមួយចំនួនទំនងជារៀន ឬទទួលបានទេពកោសល្យសម្រាប់ភាពជាអ្នកដឹកនាំជាងអ្នកផ្សេងទៀត ពីព្រោះទំនោរចង់ដឹកនាំត្រូវបានពង្រីកយ៉ាងខ្លាំងដោយគុណសម្បត្ដិមួយចំនួនដែលបានបង្ហាញរួចហើយនៅក្នុងជីវិតដំបូង ហើយនៅទីនោះ។ មានស្ថេរភាព និងភាពខុសគ្នាសំខាន់ៗរបស់បុគ្គល។

មិនថាអ្នកស្វែងរកខ្លួនឯងនៅក្នុងកន្លែងណានោះទេ អ្វីដែលជាការពិតដែលមិនអាចប្រកែកបាននោះគឺថា អ្នកដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យទាំងអស់មានចរិតលក្ខណៈតែមួយ ហើយនោះគឺជាសមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការកសាងទំនុកចិត្តក្នុងចំណោមអ្នកដែលពួកគេដឹកនាំ ដើម្បីឱ្យមនុស្សគ្រប់គ្នាមានអារម្មណ៍ថាពួកគេចង់ប្រមូលផ្តុំនៅពីក្រោយពួកគេ។

អ្នកដែលបាននិយាយថា អ្នកដឹកនាំត្រូវដាក់មូលដ្ឋានលើការងារឱ្យបានល្អ មុនពេលដែលវាកើតឡើង ដើម្បីលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ អ្នកដឹកនាំល្អគួរតែមានចំណង់ចំណូលចិត្ត សុចរិតភាព ការយល់ដឹងពីខ្លួនឯង ភាពក្លាហាន ការគោរព ការយល់ចិត្ត ជំនាញសង្គម និងការដឹងគុណ។ ពួកគេគួរតែសិក្សាពីភាពរហ័សរហួន និងបត់បែនឥទ្ធិពលរបស់ពួកគេ ខណៈពេលដែលការទំនាក់ទំនង និងការផ្ទេរសិទ្ធិប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ អ្នកដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យដូចជា Winston Churchill, Mahatma Gandhi និងអ្នកជំរុញទឹកចិត្តដ៏អស្ចារ្យបំផុតគឺ Nelson Mandela មានចរិតលក្ខណៈលើកទឹកចិត្តទាំងអស់នេះ ហើយមើលទៅកន្លែងដែលវាទទួលបានពួកគេ និងអ្នកដើរតាមដ៏ច្រើនរបស់ពួកគេ ដោយសារតែអ្វីដែលវាបានធ្វើសម្រាប់សីលធម៌។

1. Understand the psychology behind employee motivation: Tony Robbins មានការលើកទឹកចិត្តក្រុមពីរប្រភេទនៅក្នុងបរិយាកាសការងារ៖ ខាងក្រៅ និងខាងក្នុង ការលើកទឹកចិត្តខាងក្រៅរួមមានប្រាក់ឈ្នួល អត្ថប្រយោជន៍ និងអត្ថប្រយោជន៍ក្នុងការិយាល័យ។ ការលើកទឹកចិត្តខាងក្នុង សំដៅលើអារម្មណ៍នៃភាពជោគជ័យដែលមនុស្សម្នាក់ទទួលបានពីការបំពេញកិច្ចការជាក់លាក់មួយ ឬពីការងាររបស់ពួកគេទាំងមូល។ ការលើកទឹកចិត្តខាងក្រៅគឺបណ្តោះអាសន្ន។ មធ្យោបាយដ៏ល្អបំផុតក្នុងការលើកទឹកចិត្តក្រុមរបស់អ្នក និងធ្វើឱ្យបុគ្គលិកមានអារម្មណ៍ថាមានតម្លៃ និងធ្វើការងារឱ្យអស់ពីសមត្ថភាព គឺដោយប្រើការលើកទឹកចិត្តខាងក្នុង ដែលចូលទៅក្នុងតម្រូវការកាន់តែស៊ីជម្រៅ។

2. Leverage the six human needs: ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំ ការយល់ដឹង និងការប្រើប្រាស់តម្រូវការរបស់មនុស្សទាំងប្រាំ អាចជាមធ្យោបាយដ៏មានប្រសិទ្ធភាពមួយក្នុងការលើកទឹកចិត្តក្រុមរបស់អ្នក។ យោងតាមលោក Tony Robbins តម្រូវការទាំងនេះគឺ៖ ភាពជាក់លាក់ ភាពចម្រុះ សារៈសំខាន់ ទំនាក់ទំនង/ស្នេហា ការលូតលាស់ និងការរួមចំណែក។ នេះជារបៀបដែលអ្នកអាចប្រើប្រាស់ពួកវាដើម្បីលើកទឹកចិត្តក្រុមរបស់អ្នក៖

Certainty: មនុស្សមានតំរូវការសំរាប់ស្ថេរភាព និងការព្យាករណ៍។ ផ្តល់ឱ្យក្រុមរបស់អ្នកនូវចក្ខុវិស័យច្បាស់លាស់ គោលដៅដែលបានកំណត់យ៉ាងល្អ និងអារម្មណ៍សុវត្ថិភាពនៅក្នុងតួនាទីរបស់ពួកគេ។ ប្រាស្រ័យទាក់ទងដោយបើកចំហ មានតម្លាភាពអំពីការរំពឹងទុក និងផ្តល់មតិកែលម្អជាប្រចាំ ដើម្បីបង្កើតអារម្មណ៍ប្រាកដប្រជា។

Variety: មនុស្សក៏មានតម្រូវការសម្រាប់ការរំភើបចិត្ត និងភាពចម្រុះផងដែរ។ លើកទឹកចិត្តឱ្យមានការច្នៃប្រឌិត និងការច្នៃប្រឌិតនៅក្នុងក្រុមរបស់អ្នក។ ផ្តល់ការងារលំបាក អនុញ្ញាតឱ្យមានការបង្វិលការងារ ឬរៀបចំសកម្មភាពកសាងក្រុមដែលលើកកម្ពស់បទពិសោធន៍ថ្មីៗ និងឱកាសសិក្សា។

Significance: មនុស្សចង់មានអារម្មណ៍ថាមានតម្លៃ និងសំខាន់។ ទទួលស្គាល់ និងទទួលស្គាល់សមិទ្ធផល និងការរួមចំណែករបស់ក្រុមអ្នកជាប្រចាំ។ ផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវស្វ័យភាព និងចូលរួមពួកគេនៅក្នុងដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្ត ធ្វើឱ្យពួកគេមានអារម្មណ៍ថាមតិរបស់ពួកគេមានសារៈសំខាន់។

Connection/Love: បង្កើនអារម្មណ៍នៃភាពជាកម្មសិទ្ធិ និងទំនាក់ទំនងនៅក្នុងក្រុមរបស់អ្នក។ លើកទឹកចិត្តឱ្យមានកិច្ចសហការ បង្កើតបរិយាកាសការងារជាវិជ្ជមាន និងលើកកម្ពស់ទំនាក់ទំនងបើកចំហ។ រៀបចំសកម្មភាពកសាងក្រុម ឬព្រឹត្តិការណ៍សង្គម ដើម្បីពង្រឹងទំនាក់ទំនង និងកសាងវប្បធម៌ក្រុមគាំទ្រ។

Growth: គាំទ្រការអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទាល់ខ្លួន និងវិជ្ជាជីវៈរបស់ក្រុមអ្នក។ ផ្តល់ឱកាសសម្រាប់ការកសាងជំនាញ ផ្តល់កម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាល និងលើកទឹកចិត្តដល់ការសិក្សាជាបន្តបន្ទាប់។ ជួយសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកកំណត់ និងសម្រេចបាននូវគោលដៅដ៏មានអត្ថន័យ ដែលរួមចំណែកដល់ការលូតលាស់ និងការអភិវឌ្ឍន៍របស់ពួកគេ។

3. Examine your company culture: ការលើកទឹកចិត្តក្រុមរបស់អ្នកក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំ ចាប់ផ្តើមដោយការពិនិត្យមើល និងបង្កើតវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។ នេះជាជំហានមួយចំនួនដែលអ្នកអាចធ្វើដើម្បីជំរុញក្រុមរបស់អ្នកដោយផ្តោតលើវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុន៖

          Define your values: កំណត់យ៉ាងច្បាស់នូវតម្លៃស្នូលដែលជំរុញអង្គភាពរបស់អ្នក។ តម្លៃទាំងនេះគួរតែឆ្លុះបញ្ចាំងពីអ្វីដែលក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកឈរ និងអាកប្បកិរិយាអ្វីដែលត្រូវបានរំពឹងទុកពីសមាជិកក្រុម។ ទំនាក់ទំនងតម្លៃទាំងនេះទៅកាន់ក្រុមរបស់អ្នក និងធានាថាពួកវាត្រូវបានដាក់បញ្ចូលទៅក្នុងប្រតិបត្តិការប្រចាំថ្ងៃរបស់អ្នក។

          Lead by example: ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំ អាកប្បកិរិយារបស់អ្នកកំណត់សម្លេងសម្រាប់ក្រុមទាំងមូល។ បង្ហាញពីតម្លៃ និងអាកប្បកិរិយាដែលអ្នករំពឹងពីសមាជិកក្រុមរបស់អ្នក។ ប្រព្រឹត្តដោយស្មោះត្រង់ បង្ហាញការយល់ចិត្ត និងទទួលខុសត្រូវចំពោះសកម្មភាពរបស់អ្នក។ ការដឹកនាំតាមគំរូបង្កើតវប្បធម៌នៃការជឿទុកចិត្តនិងបំផុសគំនិតក្រុមរបស់អ្នកឱ្យធ្វើតាម។

Foster open communication: បង្កើតវប្បធម៌ទំនាក់ទំនងបើកចំហ និងតម្លាភាព។ លើកទឹកចិត្តសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកឱ្យចែករំលែកគំនិត កង្វល់ និងមតិកែលម្អរបស់ពួកគេ។ ស្តាប់ការបញ្ចូលរបស់ពួកគេយ៉ាងសកម្ម និងចូលរួមពួកគេនៅក្នុងដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ វិធីសាស្រ្តរួមបញ្ចូលនេះធ្វើឱ្យបុគ្គលិកមានអារម្មណ៍ថាមានតម្លៃ និងលើកទឹកចិត្តពួកគេឱ្យចូលរួមចំណែកការងារដ៏ល្អបំផុតរបស់ពួកគេ។

          Recognize and reward: អនុវត្តប្រព័ន្ធទទួលស្គាល់ និងរង្វាន់ដែលទទួលស្គាល់ និងកោតសរសើរចំពោះការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់សមាជិកក្រុមរបស់អ្នក។ អបអរសាទរសមិទ្ធិផល ព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ៗ និងជោគជ័យទាំងបុគ្គល និងជាក្រុម។ ការទទួលស្គាល់អាចមានទម្រង់នៃការសរសើរដោយពាក្យសំដី ការទទួលស្គាល់ជាសាធារណៈ រង្វាន់ ឬឱកាសសម្រាប់ការលូតលាស់ និងការអភិវឌ្ឍន៍។

Promote collaboration and teamwork: លើកទឹកចិត្តឱ្យមានកិច្ចសហការរវាងសមាជិកក្រុមដោយជំរុញបរិយាកាសការងារប្រកបដោយកិច្ចសហការ។ បំបែក silos និងលើកទឹកចិត្តដល់កិច្ចសហប្រតិបត្តិការឆ្លងមុខងារ។ ផ្តល់ឱកាសសម្រាប់សមាជិកក្រុមដើម្បីធ្វើការរួមគ្នាលើគម្រោង ចែករំលែកចំណេះដឹង និងគាំទ្រគ្នាទៅវិញទៅមក។ កិច្ចសហការបង្កើនការលើកទឹកចិត្ត ព្រោះវាបង្កើតអារម្មណ៍នៃភាពជាកម្មសិទ្ធិ និងសមិទ្ធផលរួម។

Provide growth opportunities: គាំទ្រដល់ការរីកចម្រើនប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ និងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់សមាជិកក្រុមរបស់អ្នក។ ផ្តល់ជូននូវកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាល ការណែនាំ និងឱកាសហ្វឹកហាត់។ ផ្តល់ផ្លូវអាជីពច្បាស់លាស់ និងផែនការអភិវឌ្ឍន៍។ នៅពេលដែលនិយោជិតមើលឃើញថាការរីកចម្រើនរបស់ពួកគេត្រូវបានគាំទ្រ ហើយថាមានឱកាសសម្រាប់ការរីកចម្រើននៅក្នុងក្រុមហ៊ុន ពួកគេទំនងជាត្រូវបានលើកទឹកចិត្ត និងចូលរួម។

Create a positive work environment: ជំរុញបរិយាកាសការងារវិជ្ជមាន ដែលលើកកម្ពស់សុខុមាលភាព និងតុល្យភាពជីវិតការងារ។ លើកទឹកចិត្តឱ្យមានវប្បធម៌ការងារដែលមានសុខភាពល្អដោយផ្តល់ជូននូវការរៀបចំការងារដែលអាចបត់បែនបាន លើកកម្ពស់ការរួមបញ្ចូលជីវិតការងារ និងការផ្តល់ធនធានសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងភាពតានតឹង និងសុខុមាលភាពបុគ្គលិក។ បរិយាកាសការងារជាវិជ្ជមាន ជំរុញទឹកចិត្ត និងការលើកទឹកចិត្ត។ សូមចាំថា ការកសាង និងរក្សាវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុនដែលជំរុញទឹកចិត្ត ទាមទារការខិតខំប្រឹងប្រែង និងការប្តេជ្ញាចិត្តជាបន្តបន្ទាប់។ វាយតម្លៃ និងកែតម្រូវការអនុវត្តរបស់អ្នកឱ្យបានទៀងទាត់ ដើម្បីធានាថាពួកគេស្របតាមតម្រូវការ និងសេចក្តីប្រាថ្នារបស់សមាជិកក្រុមរបស់អ្នក។ តាមរយៈការបង្កើតវប្បធម៌ដែលផ្តល់តម្លៃ និងគាំទ្របុគ្គលិករបស់ខ្លួន អ្នកនឹងជំរុញការលើកទឹកចិត្ត និងការចូលរួមក្នុងចំណោមក្រុមរបស់អ្នក។

4. Know and share your vision: ការរៀនពីរបៀបបំផុសគំនិតក្រុមរបស់អ្នក ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការរៀនដែលបំផុសគំនិតអ្នក៖ អ្នកត្រូវតែស្វែងយល់ពីគោលបំណងរបស់អ្នក មុនពេលអ្នកអាចទាក់ទងទៅនឹងតម្រូវការរបស់អ្នកដទៃសម្រាប់ការបំពេញ។ អ្វីដែលធ្វើឱ្យអ្នកធ្វើការជារៀងរាល់ថ្ងៃ? តើអ្វីជាគោលដៅចុងក្រោយរបស់អ្នកសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នក? បំបែកគោលបំណងរបស់អ្នកទៅជាសេចក្តីថ្លែងការណ៍ចក្ខុវិស័យដ៏មានឥទ្ធិពល ហើយចែករំលែកវាជាមួយក្រុមរបស់អ្នក។ នៅពេលដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាដឹងកាន់តែស៊ីជម្រៅអំពីមូលហេតុដែលនៅពីក្រោយការទៅធ្វើការជារៀងរាល់ថ្ងៃ អ្នកដឹកនាំនឹងអាចលើកទឹកចិត្តក្រុមរបស់ពួកគេប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងផ្តល់ទិសដៅច្បាស់លាស់ដល់បុគ្គលិក។

5. Lead by example: ការចែករំលែកចក្ខុវិស័យរបស់អ្នកមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ អ្នកត្រូវតែរស់នៅតាមគោលបំណងរបស់អ្នកជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ អ្នកដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យអាចរក្សាបុគ្គលិកឱ្យមានការលើកទឹកចិត្ត និងនិយោជិតដោយបញ្ចូលលក្ខណៈដែលពួកគេចង់ឃើញនៅក្នុងក្រុមរបស់ពួកគេ៖ ការខិតខំប្រឹងប្រែង ការលះបង់ ភាពស្មោះត្រង់ និងច្រើនទៀត។ វិធីដើម្បីលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិករួមមានការស្វែងរកតម្លៃរបស់អ្នក និងនាំពួកគេមកតុនៅកន្លែងធ្វើការ។ ទទួលស្គាល់ពេលអ្នកធ្វើខុស ហើយរៀនពីកំហុសរបស់អ្នក។ អ្នកនឹងជំរុញក្រុមរបស់អ្នកឱ្យធ្វើដូចគ្នា។ សូមចងចាំថាក្រុមរីករាយគឺជាក្រុមដែលមានផលិតភាព។

6. Develop your self-awareness: ការដឹកនាំតាមគំរូគឺជាការចាប់ផ្តើមដ៏អស្ចារ្យ ប៉ុន្តែអ្នកអាចជីកបានកាន់តែស៊ីជម្រៅដើម្បីលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិករបស់អ្នក។ តើអ្វីជាចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយរបស់អ្នក? អភិវឌ្ឍការយល់ដឹងដោយខ្លួនឯង និងស្វែងយល់អំពីរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំធម្មជាតិរបស់អ្នក ដែលអាចជួយក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ នៅពេលអ្នកយល់ច្បាស់ពីខ្លួនអ្នក អ្នកអាចអភិវឌ្ឍជំនាញរបស់អ្នក និងក្លាយជាអ្នកដឹកនាំដែលមានជំនាញច្បាស់លាស់ ដែលអាចផ្លាស់ប្តូររចនាប័ទ្មដើម្បីបំផុសគំនិតក្រុម ឬបុគ្គលិកម្នាក់ៗក្នុងគ្រប់កាលៈទេសៈ។

7. Master communication: ភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏រឹងមាំមានន័យថា អ្នកដឹកនាំល្អបំផុតបានរកឃើញវិធីដើម្បីពូកែក្នុងការអានសញ្ញាដែលមិនមែនជាពាក្យសំដី និងប្រើបច្ចេកទេសឆ្លុះកញ្ចក់ និងល្បឿនដើម្បីបញ្ចេញឥទ្ធិពល។ អ្នកដឹកនាំក៏គួរតែអាចសម្របខ្លួនទៅនឹងរចនាប័ទ្មទំនាក់ទំនងផ្សេងគ្នា និងមានប្រសិទ្ធភាព ដើម្បីលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិករបស់ពួកគេ ដោយធានាថាបុគ្គលិកត្រូវបានគេយល់។ ពួកគេតែងតែយល់ចិត្ត និងបើកចំហចំពោះទស្សនៈថ្មីៗ ហើយពួកគេដឹងពីរបៀបប្រើការស្តាប់ឱ្យស៊ីជម្រៅ ដើម្បីស្តាប់ចម្លើយ និងអនុវត្តដំណោះស្រាយ។ ជាញឹកញាប់ការទទួលបានអារម្មណ៍គឺគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ការបំផុសគំនិតជាក្រុម ហើយនឹងជួយជំរុញពួកគេឱ្យក្លាយជាកំណែដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់ខ្លួនពួកគេ ហើយតាមរយៈសកម្មភាពរបស់ពួកគេ ពួកគេអាចនឹងជំរុញអ្នកដទៃដោយឯករាជ្យ។

8. Building rapport and trust: ការកសាងទំនាក់ទំនង និងការជឿទុកចិត្តជាមួយសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកគឺចាំបាច់សម្រាប់ការលើកទឹកចិត្តពួកគេក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំ ហើយនេះអាចសម្រេចបានដោយការធ្វើជាអ្នក ជួបមនុស្សពាក់កណ្តាល និងការគោរពចំពោះអ្នកដទៃ។ ការបង្កើតទំនាក់ទំនងកាន់តែស៊ីជម្រៅទាំងនោះគឺចាំបាច់សម្រាប់ការលើកទឹកចិត្តក្រុមខាងក្នុង និងជាវិធីមួយក្នុងចំណោមវិធីជាច្រើនក្នុងការលើកទឹកចិត្តក្រុម។ អត្ថប្រយោជន៍នៃភាពត្រឹមត្រូវទៅកាន់តែឆ្ងាយ។ នៅពេលដែលអ្នកមានតម្លាភាពជាមួយក្រុមរបស់អ្នក អ្នកនឹងបង្កើតទំនុកចិត្តនៅកន្លែងធ្វើការ ទទួលបានការគោរព លើកទឹកចិត្តការងារប្រកបដោយផលិតភាព និងជំរុញមនុស្សឱ្យពូកែ។ នៅពេលដែលក្រុមរបស់អ្នកគោរពអ្នក ពួកគេនឹងកាន់តែបើកចំហចំពោះការផ្ដល់យោបល់របស់អ្នក ហើយអ្នកនឹងឃើញថាវាកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការអភិវឌ្ឍបរិយាកាសការងារប្រកបដោយផលិតភាព។

9. Use leverage: ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំ ការប្រើប្រាស់យុទ្ធសាស្ត្រមួយចំនួនអាចជួយអ្នកជំរុញក្រុមរបស់អ្នកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ អ្នកអាចធ្វើវាបានដោយ; ការតម្រឹមគោលដៅជាមួយនឹងការលើកទឹកចិត្តបុគ្គល ការផ្តល់ស្វ័យភាព និងអំណាចក្នុងការសម្រេចចិត្ត ការផ្តល់រង្វាន់ និងការលើកទឹកចិត្ត ការផ្តល់ឱកាសរីកចម្រើន ការទទួលស្គាល់ និងអបអរសាទរសមិទ្ធិផល និងជំរុញបរិយាកាសវិជ្ជមាន និងការគាំទ្រ។

សូមចាំថា ការលើកទឹកចិត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពទាមទារឱ្យយល់អំពីសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកជាបុគ្គល និងប្រើយុទ្ធសាស្ត្រដែលសមស្របនឹងពួកគេ។ កែតម្រូវវិធីសាស្រ្តរបស់អ្នកទៅនឹងតម្រូវការ និងចំណូលចិត្តរបស់ពួកគេ ហើយបន្តវាយតម្លៃ និងកែសម្រួលយុទ្ធសាស្ត្រលើកទឹកចិត្តរបស់អ្នក ដើម្បីធានាប្រសិទ្ធភាពរបស់ពួកគេ។

10. Give ownership: យើងទាំងអស់គ្នាធ្លាប់ស្ថិតក្នុងស្ថានភាពដែលយើងមានអារម្មណ៍ថាដូចជាយើងមិនអាចគ្រប់គ្រងបាន។ វាផ្ទុយពីការបំផុសគំនិត។ ការលើកទឹកចិត្តក្រុមមានន័យថាផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវភាពជាម្ចាស់សរុបនៃភារកិច្ចរបស់ពួកគេ ហើយអាចបង្កើតអារម្មណ៍វិជ្ជមាន។ ផ្តល់អំណាចដល់ក្រុមរបស់អ្នកដោយអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេសហការ និងពិភាក្សាអំពីគំនិត និងយោបល់។ គន្លឹះនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំមួយគឺ អនុញ្ញាតឱ្យសមាជិកក្រុមមានអារម្មណ៍ថា ពួកគេមានអំណាចក្នុងការទទួលយកហានិភ័យជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្ត្រមិនធម្មតា។ អនុញ្ញាតឱ្យពួកគេធ្វើការសម្រេចចិត្តធំ ៗ ហើយមានអារម្មណ៍ថាមានផលវិបាក។ កន្លែងអង្គុយនៅតុជួយជំរុញទឹកចិត្ត។

Website: https://www.nexford.edu

1 Comment

  • urveillez votre téléphone de n’importe où et voyez ce qui se passe sur le téléphone cible. Vous serez en mesure de surveiller et de stocker des journaux d'appels, des messages, des activités sociales, des images, des vidéos, WhatsApp et plus. Surveillance en temps réel des téléphones, aucune connaissance technique n'est requise, aucune racine n'est requise.

Leave a Reply