ភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលជោគជ័យ គឺនិយាយអំពីផ្នត់គំនិតរបស់មនុស្សច្រើនជាងទំហំការងាររបស់ពួកគេ

Share to:

ការចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្មដូចជា Virgin Atlantic របស់ Richard Branson និងអាជីវកម្មរបស់ Gillette កំពុងទាក់ទាញមនុស្សដែលចាប់អារម្មណ៍លើគំនិតនៃមនុស្សក្រោមឥទ្ធិពលលើក្រុមហ៊ុនយក្ស។ ក្រុមហ៊ុន Virgin Atlantic របស់ Richard Branson ប្រឆាំងនឹងក្រុមហ៊ុន British Airways ឬថ្មីៗនេះ អាជីវកម្មរបស់បុរសទាំងអស់នោះកំពុងប្រកួតប្រជែងជាមួយ Gillette ។ ប៉ុន្តែភាពខុសគ្នារវាងក្រុមហ៊ុនទាំងនេះច្រើនតែមិនច្បាស់លាស់។ ឥឡូវនេះ Virgin Atlantic គឺជាក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍ដែលបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងសិទ្ធិរបស់ខ្លួន ហើយ BA មានការតស៊ូរបស់ខ្លួន ខណៈពេលដែលយីហោកោរសក់ដ៏ពេញនិយមមួយគឺ Harry’s ត្រូវបានទិញដោយម្ចាស់ Wilkinson Sword ហើយគូប្រជែងរបស់ខ្លួនគឺ Dollar Shave Club ត្រូវបានទិញដោយ Unilever Apple មិនយូរប៉ុន្មានទេ ជាជម្រើសដ៏ល្អសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន Hewlett-Packard និង Microsoft ប៉ុន្តែឥឡូវនេះគឺជាក្រុមហ៊ុនមួយក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនដែលមានជាងគេបំផុតដែលមិនធ្លាប់មាន ហើយត្រឡប់មកវិញនៅពាក់កណ្តាលទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 លោក Jeff Bezos កំពុងលក់សៀវភៅពីយានដ្ឋានរបស់គាត់ ប៉ុន្តែការបង្កើតរបស់គាត់ Amazon ឥឡូវនេះត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាគំរូនៃ Big Tech

អ្នកសិក្សាផ្សេងទៀតបានពិចារណាយ៉ាងយូរ និងលំបាកអំពីអ្វីដែលវាធ្វើឱ្យការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មមួយបរាជ័យ ហើយមួយទៀតបន្តក្លាយជាអ្នកបង្កើតឧស្សាហកម្ម។ ប្រាកដណាស់ សំណាងដើរតួជាផ្នែកមួយ ស្ថាបនិកអាជីវកម្មដែលខ្ញុំបានសម្ភាសជាច្រើនឆ្នាំមកនេះ បានសារភាពថា ការធ្វើនៅកន្លែងត្រឹមត្រូវនៅពេលត្រឹមត្រូវ ឬសូម្បីតែការឈ្នះរង្វាន់ ឬកិច្ចសន្យាសំខាន់មុនពេលលុយរបស់ពួកគេអស់ គឺជាគន្លឹះនៃការរស់រានមានជីវិត និងភាពជោគជ័យជាបន្តបន្ទាប់របស់ពួកគេ។ ភាពប៉ិនប្រសប់ និងការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ស្ថាបនិកក៏មានសារៈសំខាន់ផងដែរ។

សៀវភៅមួយក្បាលដែលចេញនៅសប្តាហ៍នេះបង្ហាញថា វាមិនមែនគ្រាន់តែជាគុណភាពរបស់ស្ថាបនិក និងគំនិតរបស់គាត់ប៉ុណ្ណោះទេ វាក៏សំខាន់ផងដែរ ដែលស្ថាបនិកជុំវិញខ្លួនពួកគេជាមួយនឹងមនុស្សល្អ ហើយរៀបចំនៅប្រព័ន្ធដំណាក់កាលដំបូង ដែលអាចឱ្យអាជីវកម្មរបស់ពួកគេអាចវិវឌ្ឍយ៉ាងរលូនដោយសមហេតុផលពីសហគ្រាសតូចៗទៅជាក្រុមហ៊ុនដែលមានការអភិវឌ្ឍន៍ពេញលេញ។

ដោយទាញយកបទពិសោធន៍ដ៏យូររបស់គាត់ក្នុងនាមជាគ្រូបង្វឹកភាពជាអ្នកដឹកនាំ អ្នកនិពន្ធ Simon Court ប្រកែកនៅក្នុងសៀវភៅរបស់គាត់ Founder’s Legacy ថាវាគឺជាភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលបែងចែកការចាប់ផ្តើមជោគជ័យពីអ្នកចាញ់។ ជាពិសេស លោកថា ស្ថាបនិកជោគជ័យ គឺជាអ្នកដែលដឹងរឿងទាំងអស់នឹងមិននិយាយត្រង់ៗ ហើយរៀនពីបទពិសោធន៍របស់ពួកគេ។ “ការរៀនដឹកនាំគឺនិយាយអំពីការរីកចម្រើនផ្ទាល់ខ្លួន ហើយក្លាយជាកំណែដ៏មានតម្លៃបំផុតសម្រាប់ខ្លួនអ្នកដែលអ្នកអាចធ្វើបាន ប្រសិនបើអ្នកធ្វើការដោយខ្លួនឯង អ្នកអាចបង្កើតអាជីវកម្មដ៏មានតម្លៃបំផុត។

ដល់ទីបញ្ចប់នេះ គាត់ជំរុញឱ្យអ្នកដឹកនាំនៃក្រុមហ៊ុនដែលកំពុងរីកចម្រើន  មិនថាពួកគេរវល់ប៉ុណ្ណា និងមានអារម្មណ៍ថាពួកគេមានកាតព្វកិច្ចចំណាយរៀងរាល់ម៉ោងធ្វើការលើអាជីវកម្មនោះទេ ចូរស្វែងរកពេលវេលាសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។

ធាតុសំខាន់មួយនៅក្នុងនេះគឺជាសញ្ញាណនៃ “ផ្នត់គំនិត” ដែលពេញនិយមដោយសាស្រ្តាចារ្យសាកលវិទ្យាល័យស្ទែនហ្វដ Carol Dweck នៅក្នុងសៀវភៅរបស់នាង។ ឥឡូវនេះ Mary Murphy ដែលត្រូវបានណែនាំដោយ Dweck បានយកគំនិតនៃ “ផ្នត់គំនិតនៃការលូតលាស់” បន្ថែមទៀត ហើយនៅក្នុងសៀវភៅដែលបានបោះពុម្ពផ្សាយនាពេលថ្មីៗនេះ ដែលមានចំណងជើងថា Cultures of Growth បានបង្ហាញពីរបៀបដែលវាមិនកំណត់ចំពោះបុគ្គល ប៉ុន្តែអាចប្រើដើម្បីជួយក្រុមណាមួយ ឬក្រុមឈានដល់កម្រិតដែលពួកគេនឹងមិនបានធ្វើពីមុនមក។ ខណៈពេលដែលស្ថាប័នដែលមាន “ផ្នត់គំនិតថេរ” ដោយផ្អែកលើគំនិតដែលជាទេពកោសល្យ និងភាពវៃឆ្លាតត្រូវបានកំណត់ទុកជាមុន បង្កើតនូវអ្វីដែលនាងហៅថា “វប្បធម៌នៃទេពកោសល្យ” អ្នកដែលមានផ្នត់គំនិតរីកចម្រើន ដែលជាកន្លែងដែលមានជំនឿថាទេពកោសល្យ និងភាពឆ្លាតវៃអាចត្រូវបានបង្កើត “វប្បធម៌នៃការរីកលូតលាស់” ។

ឧទាហរណ៍ដ៏ល្បីមួយនៃការដាក់ឱ្យអនុវត្តគឺ Microsoft ក្រោមការដឹកនាំរបស់ Satya Nadella ដែលបានក្លាយជា CEO ក្នុងឆ្នាំ 2014 ជាមួយនឹងការប្តេជ្ញាចិត្តយ៉ាងច្បាស់លាស់ក្នុងការផ្លាស់ប្តូរក្រុមហ៊ុនទៅជាវប្បធម៌ផ្នត់គំនិតរីកចម្រើន។ ប៉ុន្តែ Murphy សង្កត់ធ្ងន់ថា វិធីសាស្រ្តនេះមិនត្រឹមតែអនុវត្តចំពោះសាជីវកម្មធំៗប៉ុណ្ណោះទេ នាងបាននិយាយថា សហគ្រាសដំណាក់កាលដំបូងដែលមានវប្បធម៌នៃផ្នត់គំនិតរីកចម្រើនអាចបំពេញបាន និងលើសពីគោលដៅរៃអង្គាសថវិកា ហើយអះអាងថាវប្បធម៌បែបនេះអាច “ក៏អាចជំរុញលទ្ធផលនៅក្នុងសាលារៀន ស្ថាប័នមិនរកប្រាក់ចំណេញ ក្រុមកីឡា សំខាន់នៅកន្លែងណាដែលមានមនុស្សពីរនាក់ ឬច្រើននាក់ធ្វើការជាមួយគ្នា។ ” ជាការពិតណាស់ កីឡាករម្នាក់ក្នុងចំណោមកីឡាករដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការផ្លាស់ប្តូរនាពេលថ្មីៗនេះនៅក្នុងក្រុមសហព័ន្ធកីឡាបាល់ឱបបុរសរបស់ប្រទេសអង់គ្លេស បាននិយាយអំពីការផ្លាស់ប្ដូរផ្នត់គំនិតដោយបើកចំហ។

ការទទូចរបស់ Murphy លើការអនុវត្តយ៉ាងទូលំទូលាយនៃការគិតរបស់នាង បង្ហាញថា ជាពិសេសសព្វថ្ងៃនេះ វាមិនមានភាពខុសប្លែកគ្នាច្រើនទេ នៅពេលដែលមនុស្សគិតរវាងដំណើរការនៃស្ថាប័នធំ និងស្ថាប័នតូច។

Reference: Forbes

By: Roger Trapp

Mar 19, 2024

Leave a Reply