នៅឆ្នាំ 2024 អ្នកដឹកនាំគួរតែរៀបចំសម្រាប់និន្នាការជំនាញសំខាន់ៗចំនួនបី

Share to:

1. គម្លាតនៃជំនាញនឹងមិនប្រសើរជាងនេះទេ

គម្លាតជំនាញគឺជាក្តីបារម្ភដែលកំពុងកើនឡើងដោយជិត 40% នៃអ្នកដឹកនាំរាយការណ៍ថាវាកាន់តែអាក្រក់នៅក្នុងឆ្នាំចុងក្រោយនេះ។ អាយុកាលនៃជំនាញរឹងក៏កាន់តែខ្លីផងដែរ ដោយអ្នកដឹកនាំជាង 1 នាក់ក្នុងចំណោម 3 នាក់បាននិយាយថាវាស្ថិតនៅក្រោម 2 ឆ្នាំ។ នេះស្របទៅនឹងការរកឃើញរបស់ TalentLMS និង Vyond ដែល 66% នៃបុគ្គលិកអាមេរិកមានអារម្មណ៍ថាត្រូវការជំនាញថ្មីសម្រាប់ភាពជោគជ័យការងារ ហើយ 41% មានឆន្ទៈចាកចេញប្រសិនបើមិនបានផ្តល់ឱកាសបណ្តុះបណ្តាល និងការអភិវឌ្ឍន៍។ អ្នកដឹកនាំត្រូវបានជំរុញឱ្យដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមនេះយ៉ាងសកម្មដោយការបង្កើនជំនាញ និងពង្រឹងក្រុមរបស់ពួកគេឡើងវិញ ដើម្បីភ្ជាប់គម្លាត និងរៀបចំសម្រាប់កម្លាំងការងារនាពេលអនាគត ជំរុញភាពធន់ក្នុងអាជីពរបស់ពួកគេ។

2. បុគ្គលិកវ័យក្មេងមានអាកប្បកិរិយាចម្រុះឆ្ពោះទៅរកជំនាញ

របាយការណ៍របស់ Springboard បង្ហាញពីការខ្វះខាតការយល់ដឹង និងផ្នត់គំនិតថេរក្នុងចំណោមកម្មករវ័យក្មេង ដោយ 59% បញ្ជាក់ថា ជំនាញដែលត្រូវការរបស់ពួកគេមិនផ្លាស់ប្តូរក្នុងឆ្នាំកន្លងទៅ ហើយ 96% ជឿថាពួកគេអាចជោគជ័យជាមួយនឹងជំនាញបច្ចុប្បន្នរបស់ពួកគេ។ នេះជាការផ្តាច់ទំនាក់ទំនងជាមួយនិន្នាការឧស្សាហកម្មនិងឥទ្ធិពលរបស់ AI គឺជាភស្តុតាង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ មានកំណត់សម្គាល់វិជ្ជមានមួយ ដោយសារ 77% បើកទូលាយក្នុងការទទួលការបណ្តុះបណ្តាលសម្រាប់ជំនាញថ្មីៗ ប៉ុន្តែត្រូវប្រឈមមុខនឹងឧបសគ្គដូចជា ឧបសគ្គពេលវេលា។ អ្នកដឹកនាំត្រូវបានជំរុញឱ្យជំរុញវប្បធម៌រីកចម្រើន សម្របជំនាញរបស់ពួកគេដោយផ្អែកលើតម្រូវការក្នុងឧស្សាហកម្ម និងបង្កើតដំណោះស្រាយដែលអាចបត់បែនបាន ដើម្បីបំពេញតាមកាលវិភាគដែលមានល្បឿនលឿនរបស់កម្មកររបស់ពួកគេ ដោយធានានូវភាពពាក់ព័ន្ធសម្រាប់ជំនាន់នីមួយៗនៅក្នុងកម្លាំងពលកម្ម។

3. ការយល់ដឹង និងជំនាញទន់ក្លាយជាភាពចាំបាច់

ចំនុចនេះសង្កត់ធ្ងន់ទៅលើលក្ខណៈភ្លាមៗនៃជំនាញបច្ចេកទេស ដែលលែងប្រើពេលបច្ចេកវិទ្យារីកចម្រើន។ វាបានណែនាំថា ខណៈពេលដែលជំនាញបច្ចេកទេសមានសារៈសំខាន់ ក្រុមហ៊ុនគួរតែផ្តល់អាទិភាពដល់ការស៊ូទ្រាំនៃការយល់ដឹង និងជំនាញទន់ដូចជាការគិតជាយុទ្ធសាស្រ្ត ការសម្រេចចិត្ត និងការទំនាក់ទំនង។ ជំនាញទាំងនេះត្រូវបានគូសបញ្ជាក់ថាមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ភាពជោគជ័យក្នុងអាជីវកម្ម និងភាពធន់នឹងការងារ។ របាយការណ៍នេះជំរុញឱ្យអ្នកដឹកនាំចាត់វិធានការក្នុងការដោះស្រាយគម្លាតជំនាញ អាកប្បកិរិយាបុគ្គលិកឆ្ពោះទៅរកជំនាញ និងសារៈសំខាន់នៃជំនាញយល់ដឹង និងទន់ ដោយសង្កត់ធ្ងន់លើតម្រូវការសម្រាប់ការរៀបចំយ៉ាងសកម្ម។

អ្នកដឹកនាំ និងអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវដោះស្រាយគម្លាតជំនាញដែលកំពុងកើនឡើង ស្វែងយល់ពីអាកប្បកិរិយារបស់បុគ្គលិកឆ្ពោះទៅរកជំនាញ និងផ្តល់អាទិភាពដល់ជំនាញការយល់ដឹង និងជំនាញទន់។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការផ្លាស់ប្តូរលើសពីការយល់ដឹង និងចាត់វិធានការដើម្បីជៀសវាងផលវិបាកដែលអាចកើតមាន។

Reference: Forbes

By: Rachel Wells

Feb 13, 2024

Leave a Reply