
ក្រុមហ៊ុនអាចជោគជ័យ និងបន្តរីកចម្រើនបាន លុះត្រាតែពួកគេមានភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រកបដោយគុណភាពនៅគ្រប់កម្រិត។ អាជីវកម្មត្រូវចិញ្ចឹមបុគ្គលិករបស់ពួកគេ និងផ្តល់ឱកាសផ្សេងៗដល់ពួកគេ ដើម្បីអភិវឌ្ឍ និងពង្រីកជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំសំខាន់ៗ។
ហេតុអ្វី? ដោយសារតែសមត្ថភាពដឹកនាំដ៏រឹងមាំអាចឱ្យបុគ្គលិកកាន់តែមានផលិតភាព និងចូលរួមក្នុងការងារនៅកន្លែងធ្វើការ។ ជាការពិតការសិក្សាបង្ហាញថា 70% នៃភាពខុសគ្នាក្នុងការចូលរួមជាក្រុមត្រូវបានកំណត់ដោយអ្នកគ្រប់គ្រងតែប៉ុណ្ណោះ។
ជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំល្អអាចបង្កើនសមត្ថភាពអ្នកគ្រប់គ្រង និងជួយពួកគេដឹកនាំក្រុមរបស់ពួកគេក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវ។ អានបន្ត ដើម្បីស្វែងរកជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំកំពូល បុគ្គលិករបស់អ្នកត្រូវតែមាន ដើម្បីរីកចម្រើនជាអ្នកដឹកនាំ។
What are Leadership Skills?
ជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺជាសមត្ថភាព និងភាពខ្លាំងដែលជួយមនុស្សឱ្យត្រួតពិនិត្យគម្រោង និងដំណើរការនានា។ ជំនាញទាំងនេះក៏អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដឹកនាំដឹកនាំបុគ្គលិករបស់ពួកគេក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅផ្សេងៗ។
ការកសាងសំណុំជំនាញត្រឹមត្រូវអាចឱ្យអ្នកដឹកនាំនាំមកនូវអ្វីដែលល្អបំផុតនៅក្នុងខ្លួនពួកគេ មិត្តភ័ក្តិ និងសមាជិកក្រុមរបស់ពួកគេ។ ជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំធានាថាអ្នកគ្រប់គ្រងអាចសម្រេចបាននូវគោលដៅ កាត់បន្ថយជម្លោះ លើកទឹកចិត្តគំនិតផ្តួចផ្តើមថ្មី និងលើកទឹកចិត្តក្រុមរបស់ពួកគេឱ្យអនុវត្តនៅកម្រិតខ្ពស់បំផុត។
Top 8 Leadership Skills for Workplace Success
អ្នកដឹកនាំត្រូវតែបន្តពង្រីកសមត្ថភាពរបស់ពួកគេ និងកសាងជំនាញថ្មីៗ ដើម្បីជះឥទ្ធិពលជាវិជ្ជមានដល់វប្បធម៌ការងារ។ នេះគឺជាជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏សំខាន់បំផុតដែលបុគ្គលិករបស់អ្នកគួរចាប់ផ្តើមអភិវឌ្ឍ ហើយហេតុអ្វីបានជាពួកគេមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់។
1. Communication: ជំនាញទំនាក់ទំនងមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ភាពជោគជ័យរបស់ក្រុម។ ជាមួយនឹង ការសិក្សា ដែលបានរកឃើញថាបុគ្គលិកត្រឹមតែ 55% មានអារម្មណ៍ថាអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នា និងមានតម្លាភាពជាមួយក្រុម វាជាការចាំបាច់ជាងពេលណាទាំងអស់សម្រាប់អ្នកដឹកនាំដើម្បីមានសមត្ថភាពទំនាក់ទំនងដ៏ល្អ។ យ៉ាងណាមិញ អ្នកដឹកនាំគឺចង់ជំរុញអ្នកដ៏ទៃឱ្យធ្វើតាមពួកគេ ហើយវាគឺអាចធ្វើទៅបានលុះត្រាតែពួកគេដឹងពីរបៀបទំនាក់ទំនងជាមួយសមាជិកក្រុម មិត្តភក្ដិ និងអ្នកគ្រប់គ្រង។ ជាមួយនឹងជំនាញទំនាក់ទំនងដ៏រឹងមាំ អ្នកគ្រប់គ្រងអាចប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាយ៉ាងច្បាស់ និងសង្ខេបអំពីគោលដៅ ភារកិច្ច ការរំពឹងទុក និងតម្រូវការផ្សេងៗរបស់អង្គការចំពោះក្រុមរបស់ពួកគេ។ ពួកគេក៏អាចផ្តល់មតិកែលម្អច្បាស់លាស់ និងស្ថាបនាដល់បុគ្គលិករបស់ពួកគេផងដែរ។ នេះតម្រូវឱ្យអ្នកដឹកនាំដើម្បីធានាថាពួកគេមានជំនាញទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេរួមមានរចនាប័ទ្មទំនាក់ទំនងដែលអាចសម្របខ្លួនបាន ការស្តាប់សកម្ម ភាពច្បាស់លាស់ តម្លាភាព និងការយល់ចិត្ត។
2. Strategic Thinking: ការគិតបែបយុទ្ធសាស្ត្រ ទាមទារឱ្យអ្នកដឹកនាំទទួលយកទិដ្ឋភាពទូលំទូលាយនៃកិច្ចការដែលមាននៅក្នុងដៃ។ តាមរយៈការកែលម្អជំនាញការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ អ្នកដឹកនាំរៀនដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមជាច្រើន ខណៈពេលដែលរក្សាគោលដៅរយៈពេលខ្លី និងរយៈពេលវែងរបស់ពួកគេនៅក្នុងចិត្ត។ ពួកគេរៀនពឹងផ្អែកលើទិន្នន័យរឹងមាំ ជាជាងគ្រាន់តែសភាវគតិដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តដែលមានព័ត៌មានដែលនឹងផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់ក្រុមរបស់ពួកគេ និងស្ថាប័នរបស់អ្នក។
3. Problem Solving: ពេលមានបញ្ហា មនុស្សងាកទៅរកការដឹកនាំរបស់ខ្លួនដើម្បីរកដំណោះស្រាយ។ អ្នកដឹកនាំដែលអ្នកកំពុងបណ្តុះបណ្តាលត្រូវដឹងពីរបៀបគិតនៅខាងក្រៅប្រអប់។ ពួកគេគួរដឹងពីវិធីបំបែកបញ្ហាមួយ ហើយមើលដំណោះស្រាយដែលអាចកើតឡើងពីមុំផ្សេងៗ។ បន្ថែមពីលើការស្ទាត់ជំនាញសិល្បៈនៃការដោះស្រាយបញ្ហា អ្នកដឹកនាំក៏គួរតែដឹងពីរបៀបណែនាំមិត្តរួមក្រុមតាមរយៈដំណើរការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ ជាជាងជួសជុលដោយស្វ័យប្រវត្តិនូវរាល់បញ្ហាដែលកើតឡើង។ អ្នកដោះស្រាយបញ្ហាល្អបំផុតពឹងផ្អែកលើតក្កវិជ្ជា ភាពច្នៃប្រឌិត និងការតាំងចិត្តដើម្បីសម្រេចការងារ។
4. Emotional Intelligence: ភាពវៃឆ្លាតខាងអារម្មណ៍ គឺជាជំនាញទន់ដ៏សំខាន់មួយ។ អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវមានការយល់ដឹងកាន់តែច្បាស់អំពីអ្វីដែលបុគ្គលិកអាចកំពុងគិត ឬជួបប្រទះនៅក្នុងសេណារីយ៉ូជាក់លាក់ដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តដែលគាំទ្រក្រុម។ ភាពវៃឆ្លាតខាងអារម្មណ៍អាចឱ្យអ្នកដឹកនាំយល់កាន់តែច្បាស់ វែកញែក និងគ្រប់គ្រងអារម្មណ៍ខ្លួនឯង និងអ្នកដទៃ។ អ្នកដែលមានជំនាញក្នុងផ្នែកនេះអាចកាត់បន្ថយជម្លោះជាញឹកញាប់មុនពេលវាចាប់ផ្តើម។
5. Relationship Building: នេះគឺជាជំនាញទន់មួយទៀតដែលអ្នកដឹកនាំត្រូវអភិវឌ្ឍ។ បុគ្គលិកកាន់តែមានផាសុកភាពជាមួយអ្នកដឹកនាំ ពួកគេនឹងបញ្ចេញសំលេងកាន់តែច្រើនអំពីកង្វល់របស់ពួកគេ។ ក្រៅពីការកសាងទំនាក់ទំនងជាមួយសមាជិកក្រុម អ្នកដឹកនាំក៏ត្រូវមានទំនាក់ទំនងជាមួយភាគីពាក់ព័ន្ធផ្សេងទៀត ដើម្បីសហការ និងបង្កើតបណ្តាញដ៏រឹងមាំមួយ។ ជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំនេះមិនមែនសំដៅលើការក្លាយជាមិត្តល្អបំផុតជាមួយមនុស្សគ្រប់គ្នានៅកន្លែងធ្វើការនោះទេ។ ផ្ទុយទៅវិញ វាគឺអំពីការអភិវឌ្ឍ ទំនាក់ទំនងដែលមានសុខភាពល្អ និងការគោរពក្នុងចំណោមមនុស្សគ្រប់គ្នា។
6. Negotiation: ការចរចាប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព គឺជាចំណុចសំខាន់សម្រាប់ភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ ជំនាញចរចាជួយបង្កើតទំនាក់ទំនងកាន់តែរឹងមាំ និងបង្ហាញទាំងការយល់ចិត្ត និងយុត្តិធម៌។ វាក៏បង្ហាញបុគ្គលិក និងសហសេវិកថា អ្នកដឹកនាំមានឆន្ទៈក្នុងការធ្វើការជាមួយពួកគេទាក់ទងនឹងបញ្ហាផ្សេងៗ។
7. Team Motivation: អ្នកដឹកនាំត្រូវជំរុញទឹកចិត្តកម្មកររបស់ពួកគេឱ្យទៅខាងលើ និងលើសពីនេះទៅទៀត។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការរៀនពីរបៀបផ្តល់នូវការលើកទឹកចិត្តពីខាងក្រៅ និងផ្តល់មតិកែលម្អជាវិជ្ជមានដល់ក្រុម។ អ្នកគ្រប់គ្រងគួរតែធ្វើឱ្យនិយោជិតមានអារម្មណ៍ថាមានតម្លៃ និងកោតសរសើរដោយការគូសបញ្ជាក់ពីសមិទ្ធផលរបស់ពួកគេនៅលើវេទិកាសង្គម។ ប្រាក់បៀវត្សរ៍គួរតែជាផ្នែកមួយនៃរបៀបដែលបុគ្គលិកត្រូវបានលើកទឹកចិត្ត។ ការលើកទឹកចិត្តត្រឹមត្រូវ និងការបំផុសគំនិតពីអ្នកដឹកនាំគឺចាំបាច់ដើម្បីធានាថាបុគ្គលិកមានការចូលរួមកាន់តែច្រើន និងមានអារម្មណ៍ថាមិនសូវឯកោនៅកន្លែងធ្វើការ។
8. Agility and Adaptivity: ពិភពធុរកិច្ចបានផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស ហើយមិនមែនគ្រប់គ្នាដឹងពីរបៀបដើម្បីរក្សាការផ្លាស់ប្តូរទាំងនោះនោះទេ។ ការរៀនឱ្យចេះសម្របខ្លួនកាន់តែច្រើន គឺជាជំនាញដ៏សំខាន់មួយសម្រាប់អ្នកដឹកនាំ ដូច្នេះពួកគេអាចផ្លាស់ប្តូរជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរដែលអាចកើតឡើង។