ជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំចំនួន 4 ដែលជួយ Jensen Huang បង្កើត Nvidia ចូលទៅក្នុងក្រុមហ៊ុន $2 Trillion Huang បានចាប់ផ្តើមអាជីពលាងចាននៅ Denny’s ហើយឥឡូវនេះជាក្រុមហ៊ុនដែលមានតម្លៃបំផុតទីបីនៅក្នុងពិភពលោក។

Share to:

លោក Jensen Huang សហស្ថាបនិក និងជានាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុនផលិតបន្ទះឈីប Nvidia ជាប្រធានក្រុមហ៊ុនដែលមានតម្លៃបំផុតទីបីនៅក្នុងពិភពលោក។ ប៉ុន្តែដូចជារឿងដើមដែលគេនិយាយដដែលៗ ការងារដំបូងរបស់គាត់គឺធ្វើការជាអ្នកលាងចាននៅ Denny’s កាលគាត់នៅក្មេង។

បន្ទាប់ពីទទួលបានអនុបណ្ឌិតផ្នែកវិស្វកម្មអគ្គិសនីនៅ Stanford លោក Huang បានចំណាយពេលច្រើននៅ Denny’s ដោយអង្គុយនៅស្តង់មួយក្នុងទីតាំង San Jose ហើយបានបំបែកផែនការសម្រាប់ Nvidia ជាមួយសហស្ថាបនិក Chris Malachowsky និង Curtis Priem ។ សព្វថ្ងៃនេះក្រុមហ៊ុនដែលមានមូលដ្ឋាននៅ Santa Clara, CA របស់ពួកគេបង្កើតស្ថាប័នដំណើរការក្រាហ្វិកដែលត្រូវបានប្រើដោយប្រព័ន្ធកុំព្យូទ័រទំនើបបំផុតមួយចំនួននៅលើពិភពលោក រួមទាំងឧបករណ៍ដែលប្រើដោយ OpenAI ដើម្បីបណ្តុះបណ្តាលម៉ូដែល AI របស់ខ្លួន។

ខ្ញុំប្រហែលជាអ្នកលាងចានដ៏ល្អបំផុតរបស់ Denny ខ្ញុំបានរៀបចំផែនការការងាររបស់ខ្ញុំ គាត់បានប្រាប់និស្សិតសាកលវិទ្យាល័យ Stanford MBA Shantam Jain កំឡុងពេលសម្ភាសន៍ថ្មីៗនេះសម្រាប់កម្មវិធី View from the Top speaker series របស់សាកលវិទ្យាល័យ។ លោក Huang បានប្រាប់ Jain ពីការងារដែលជំរុញឱ្យគាត់មានជំនឿថា “គ្មានកិច្ចការតូចសម្រាប់ខ្ញុំទេ” មានន័យថាកិច្ចការណាក៏ដោយ មិនថាវាតូច ឬហាក់ដូចជាមិនសំខាន់ក៏ដោយវាមិនសំខាន់ទេ វាបានបម្រើគាត់រហូតមកដល់សព្វថ្ងៃនេះ ខណៈដែលគាត់គ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាចំនួន 2 ពាន់ពាន់លានដុល្លារ។

នេះជាមេរៀនភាពជាអ្នកដឹកនាំចំនួនបួនដែល Huang បានចែករំលែកជាមួយនឹងសហគ្រិនដែលកំពុងពេញវ័យរបស់សាកលវិទ្យាល័យ។

1. កំណត់និយមន័យផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកនៃភាពជោគជ័យ

យោងតាមលោក Huang បានឱ្យដឹងថា Nvidia បានបង្កើតឈ្មោះរបស់ខ្លួនចូលទៅក្នុងវិស័យដែលទីផ្សារមិនត្រូវបានបង្កើតឡើង។ នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនបានចាប់ផ្តើម វាបានផលិតកាតក្រាហ្វិកសម្រាប់ឧស្សាហកម្មហ្គេមកុំព្យូទ័រ។ សព្វថ្ងៃនេះ Nvidia បាននិងកំពុងពង្រីកការផ្តោតអារម្មណ៍របស់ខ្លួនទៅលើមនុស្សយន្ត ការរកឃើញថ្នាំដែលដំណើរការដោយ AI និងការបើកបរដោយស្វ័យភាព ដែលជាឧស្សាហកម្មដែលនឹងពឹងផ្អែកលើបន្ទះឈីបកំពូលរបស់វា។ Huang បាននិយាយថា “យើងកំពុងព្យាយាមបង្កើតទីផ្សារខណៈពេលដែលយើងកំពុងបង្កើតបច្ចេកវិទ្យា” ។

ក្រុមហ៊ុនពឹងផ្អែកលើអ្វីដែលគេហៅថា EIOFS៖ សូចនាករដំបូងនៃភាពជោគជ័យនាពេលអនាគត ដោយសួរសំណួរដូចជា “តើការងារនេះសក្តិសមក្នុងការធ្វើឬ?” យើងរកឃើញការបំផុសគំនិតមិនមែនមកពីទំហំនៃទីផ្សារនោះទេ ប៉ុន្តែមកពីសារៈសំខាន់នៃការងារ… គ្មាននរណាម្នាក់ត្រូវធ្វើរឿងអាជីវកម្មលើវាទេ។

2. ពេលខ្លះខ្ជិលមិនអីទេ

លោក Huang និយាយថា វាពិតជាល្អណាស់ដែល “ខ្ជិល” អំពីរឿងមួយចំនួន ជាពិសេសការងារដែលក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀតសម្រេចបាន នោះជួយបង្កើនធនធាន ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាលំបាកបំផុត។

លោកបានមានប្រសាសន៍ថា “ប្រសិនបើអ្នកណាម្នាក់អាចធ្វើបាន សូមឲ្យពួកគេធ្វើទៅ”។ “យើងគួរតែទៅជ្រើសរើសរបស់ដែលប្រសិនបើយើងមិនធ្វើវា ពិភពលោកនឹងដួលរលំ។ អ្នកត្រូវតែបញ្ចុះបញ្ចូលខ្លួនឯងថា ប្រសិនបើខ្ញុំមិនធ្វើនេះ វានឹងមិនបានសម្រេច។

3. រក្សាទំនាក់ទំនងជាប្រចាំជាមួយនិយោជិត

Huang លើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកឱ្យទាក់ទងគាត់ដោយផ្ទាល់ ដើម្បីទទួលបានជំនួយពីបញ្ហាដែលពួកគេកំពុងធ្វើការ។ គាត់បាននិយាយថា “ខ្ញុំបង្ហាញមនុស្សពីរបៀបវែកញែកតាមរយៈរឿងគ្រប់ពេលវេលា រឿងយុទ្ធសាស្ត្រ របៀបព្យាករណ៍អ្វីមួយ របៀបបំបែកបញ្ហា” ។

លោកបានបន្ថែមថា៖ក្នុងដំណើរការនៃការធ្វើនោះជាការពិតណាស់ ខ្ញុំបានរៀនច្រើនពី បុគ្គលិកជាអ្នកផ្តល់ឱ្យខ្ញុំនូវគ្រាប់ពូជនៃព័ត៌មានជាច្រើនខ្ញុំបានរៀនច្រើន ហើយដូច្នេះខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាទទួលបានរង្វាន់ពីដំណើរការនេះ។

4. បដិសេធការដឹកនាំពីកំពូលចុះក្រោម

លោក Huang ត្រូវបានគេស្គាល់សម្រាប់រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការផ្ទះល្វែងរបស់លោកនិងសម្រាប់ការមានរបាយការណ៍ផ្ទាល់ចំនួន 50 ។ ហេតុអ្វីច្រើនម្ល៉េះ? លោក Huang ជឿជាក់ថា អ្នកដែលកាន់តំណែងខ្ពស់គួរតែទាមទារការត្រួតពិនិត្យតិចបំផុតពីថ្នាក់គ្រប់គ្រង។ គាត់មិនយល់ស្របនឹងផ្នត់គំនិតក្នុងចំណោម CEO ជាច្រើនដែលថា ព័ត៌មានរបស់ CEO មានតម្លៃណាស់ សម្ងាត់ណាស់ អ្នកអាចចែករំលែកវាជាមួយមនុស្សពីរនាក់ផ្សេងទៀត ឬបីនាក់ប៉ុណ្ណោះ ហើយព័ត៌មានរបស់ពួកគេគឺមានតម្លៃមិនអាចកាត់ថ្លៃបាន អាថ៌កំបាំងមិនគួរឱ្យជឿ។

ផ្ទុយទៅវិញ គាត់ជឿថាតួនាទីរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងគួរតែផ្តល់អំណាចដល់បុគ្គលិកឱ្យធ្វើការងារឱ្យអស់ពីសមត្ថភាព។ លោកបានបន្តថា៖ អ្នកគួរបង្កើតលក្ខខណ្ឌដែលពួកគេអាចធ្វើកិច្ចការជីវិតរបស់ពួកគេបាន ដែលជាបេសកកម្មរបស់ខ្ញុំ

By Jennifer Conrad

Apr 29, 2024

Leave a Reply