
Framery មានបុគ្គលិកប្រហែល 400 នាក់នៅជុំវិញពិភពលោក ប៉ុន្តែឫសគល់របស់វានៅក្នុងប្រទេសហ្វាំងឡង់ដំណើរការយ៉ាងជ្រៅពេញមួយវប្បធម៌ការងាររបស់ខ្លួន ដែលលើកកម្ពស់ការចូលរួម និងការពេញចិត្តរបស់កម្មករ។
យ៉ាងណាមិញ ប្រទេសហ្វាំងឡង់ គឺជាប្រទេសដែលមានសុភមង្គលបំផុតនៅក្នុងពិភពលោកសម្រាប់ឆ្នាំទីប្រាំពីរដែលកំពុងដំណើរការ នេះបើយោងតាមរបាយការណ៍ចុងក្រោយបំផុតនៃសុភមង្គលពិភពលោក។
ដូច្នេះវាមិនគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលទេដែលការប្រាស្រ័យទាក់ទងបើកចំហ ការងារជាក្រុម និងភាគច្រើននៃសុខុមាលភាពរបស់បុគ្គលិក សុទ្ធតែជាអាទិភាពខ្ពស់នៅ Framery ដែលជាក្រុមហ៊ុនផលិតដែលមានទីស្នាក់ការនៅ Tampere ប្រទេសហ្វាំងឡង់ ដែលសាងសង់ស្តង់ការពារសម្រាប់កន្លែងការិយាល័យ។
ក្នុងនាមជាប្រធានផ្នែកមនុស្សនិងវប្បធម៌នៅក្រុមហ៊ុន Anni Hallila ធ្វើការដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថាបុគ្គលិកមានអារម្មណ៍សប្បាយរីករាយនិងបានបំពេញពេលធ្វើការ។
នាងនិយាយថានាង និងក្រុមរបស់នាងប្រើឃ្លាសាមញ្ញមួយចំនួនរបស់ហ្វាំងឡង់ដើម្បីបង្កើតបរិយាកាសដែលបុគ្គលិកអាចរីកចម្រើននៅកន្លែងធ្វើការ៖
១.បុគ្គលដែលចង់ដឹងចង់ឃើញ តែងតែមានសួរសំណួរបន្តទៅមុខរហូត
កន្លែងធ្វើការនៅហ្វាំងឡង់មានទំនោរមានឋានានុក្រមស្មើគ្នា ដែលអ្នករួមអាជីពម្នាក់ៗមានអារម្មណ៍ថាមានសិទ្ធិអំណាចក្នុងការបញ្ចេញគំនិតរបស់ពួកគេលើអាជីវកម្មក្នុងនាមជា CEO និងអ្នកដឹកនាំជាន់ខ្ពស់ផ្សេងទៀតដូចគ្នា។
ឃ្លានេះបង្ហាញពីផ្នត់គំនិតពីរបៀបដែលធ្វើឲ្យមានបរិយាកាសគួរឱ្យទុកចិត្ត ដែលមនុស្សមានអារម្មណ៍ដោយសេរីក្នុងការចែករំលែកមតិរបស់ពួកគេ គឺជាអត្ថប្រយោជន៍ដល់ស្ថាប័នទាំងមូល។
វាត្រូវការមនុស្សគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់នៃស្ថាប័នមួយដើម្បីលើកពីបញ្ហា និងស្វែងរកដំណោះស្រាយ Hallila ពន្យល់ថា ប្រសិនបើមានបណ្តាញទំនាក់ទំនងបើកចំហដែលអ្នកណាម្នាក់អាចសួរសំណួរបាន មិនថាជា CEO ឬនរណាម្នាក់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនទេ នោះនឹងមានចម្លើយ និងដំណោះស្រាយដើម្បីឆ្ពោះទៅមុខ។
កម្មករនៅ Framery ត្រូវបានលើកទឹកចិត្តឱ្យនិយាយលើបញ្ហាដែលពួកគេកំពុងធ្វើការ ក៏ដូចជាគោលបំណងរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូល។
Hallila និយាយថា “ខ្ញុំអាចសួរសំណួរណាមួយដែលខ្ញុំត្រូវសួរ ដើម្បីជោគជ័យក្នុងតួនាទីរបស់ខ្ញុំ ឬសួរសំណួរសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលល្អបំផុត” ។ ដូច្នេះ បើទោះបីជាវាមិនមែនជាការងាររបស់ខ្ញុំ ហើយខ្ញុំឃើញអ្វីមួយដែលគួរត្រូវបានដោះស្រាយ ខ្ញុំមានទំនួលខុសត្រូវក្នុងការសួរសំណួរ ដើម្បីកុំឱ្យវង្វេងផ្លូវក្នុងនាមក្រុមហ៊ុន។
2. មនុស្សឆ្កួតនិងការងារធ្វើការខ្លាំងជាងការចាំបាច់ ខណៈពេលដែលមនុស្សឆ្លាតអាចស្វែងរកវិធីដើម្បីសម្រេចកិច្ចការកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព
Hallila និយាយថា អ្នកដឹកនាំត្រូវបានលើកទឹកចិត្តដើម្បីជួយបុគ្គលិករបស់ពួកគេធ្វើការជាមួយនឹងផ្នត់គំនិតនេះ។ ថៅកែគួរតែច្បាស់លាស់ក្នុងការរំពឹងទុករបស់ពួកគេ និងគ្រប់គ្រងតាមរបៀបដែលបុគ្គលិករបស់ពួកគេអាចបន្តផ្តោតលើអាទិភាពអាជីវកម្មដែលសំខាន់បំផុត។
នាងនិយាយថា៖ អ្នកអាចធ្វើការ ប៉ុន្តែតើអ្នកពិតជាអាចសម្រេចបានច្រើនជាងនេះឬអត់នោះគឺជាចម្ងល់។ ពេលវេលាជាច្រើន គោលដៅចុងក្រោយគាំទ្រទាំងការបំពេញតម្រូវការអាជីវកម្ម និងការធ្វើដូច្នេះតាមរបៀបដែលអាចគ្រប់គ្រងបាន។
Hallila និយាយថា “វាមិនមែនអំពីការខ្ជិលនោះទេ វានិយាយអំពីភាពវៃឆ្លាតអំពីអ្វីដែលអ្នកផ្តោតទៅលើ ហើយគេចឱ្យឆ្ងាយពីមធ្យោបាយមួយ ដើម្បីអ្នកអាចមានតុល្យភាពការងារ និងជីវិតដែលមានសុខភាពល្អ”។
3. ដាក់ឆ្មានៅលើតុ (និយាយដោយបើកចំហឬទទួលស្គាល់អំពីបញ្ហា ហើយដោះស្រាយវាដោយផ្ទាល់)
Hallila និយាយថាឃ្លានេះត្រូវបានគេប្រើក្នុងវិធីស្រដៀងគ្នានឹងការនិយាយទៅកាន់ដំរីក្នុងបន្ទប់ ដូចជាក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាអាជីវកម្មនៅនឹងដៃជាជាងទុកវាចោលដោយមិនទទួលខុសត្រូវ។ វាបញ្ជាក់អំពីការជឿលើវប្បធម៌ការងារដែលឆ្មាជាបញ្ហាដែលត្រូវដាក់នៅលើតុ ហើយសម្រាប់មនុស្សអាចមានការពិភាក្សាដោយទុកចិត្តនិងបើកចំហអំពីបញ្ហាអ្វីក៏ដោយ យើងជឿថាអ្វីៗត្រូវបានដោះស្រាយនៅពេលដែលពួកគេពិភាក្សា។
4. ប្រសិនបើអ្នកទុកបញ្ហានៅពីក្រោយអ្នក អ្នកនឹងឃើញវានៅពីមុខអ្នក
ប្រសិនបើអ្នកព្រងើយកន្តើយ ឬមិនដោះស្រាយបញ្ហានៅពេលនេះ វានឹងកាន់តែអាក្រក់ទៅៗ កាន់តែធំឬពិបាកដោះស្រាយនៅពេលក្រោយឬបង្កបញ្ហានៅពេលអនាគត។
Hallila និយាយថា “ប្រសិនបើអ្នកទុកបញ្ហានៅពីក្រោយអ្នក អ្នកនឹងឃើញវានៅពីមុខអ្នក” ។ ដូច្នេះវិធីតែមួយគត់ក្នុងការដោះស្រាយវាគឺត្រូវដោះស្រាយតាមពិតទៅពេលដែលពួកគេត្រូវបានគេលើកឡើងមក។
5. ឆ្ពោះទៅរកដើមឈើដោយបែរមុខទៅខាងក្រោយ
Hallila និយាយថាឃ្លានេះបង្ហាញពីអ្វីដែលនឹងកើតឡើងនៅពេលដែលអ្នកមិនមានគម្រោងទុកមុន ឬគិតអំពីផលវិបាកនៃការសម្រេចចិត្តអាជីវកម្មមួយចំនួន។
នាងនិយាយថា៖ បើអ្នកមិនមានគម្រោងអ្វីដែលអ្នកកំពុងធ្វើ នោះអ្នកនឹងត្រឡប់ទៅដើមឈើជាមុន ហើយរងការឈឺចាប់ធៀបនឹងការរៀបចំផែនការទុកមុន និងឆ្លាតក្នុងអ្វីដែលអ្នកចង់សម្រេច។
នាងបានបន្ថែមថា នៅកន្លែងធ្វើការរបស់ហ្វាំងឡង់ ការសន្ទនាទាំងនេះច្រើនតែពាក់ព័ន្ធនឹងមនុស្សនៅគ្រប់កម្រិតនៃស្ថាប័ន។ ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តរបស់អាជីវកម្មធ្វើឱ្យប្រាកដថា “មនុស្សមានអារម្មណ៍ថាពួកគេត្រូវបានគេឮ ពួកគេបាននិយាយនៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្ររបស់យើង ឬយ៉ាងហោចណាស់ពួកគេយល់ពីវា។
Reference: CNBC
Jun 2 2024